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我国管理咨询公司项目团队薪酬机制的研究(可复制毕业论文).pdf

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我国管理咨询公司项目团队薪酬机制的研究(可复制毕业论文).pdf

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我国管理咨询公司项目团队薪酬机制的研究(可复制毕业论文).pdf

文档介绍

文档介绍:摘要团队建设,对公司的竞争力造成了限制。根据竞争战略要点提出了以基本的参数。在信息经济学的研究基础上采用了分成制来激励团队工关键词:管理咨询,项目团队,能力,团队绩效,团队角色的知名管理咨询公司的挑战进行了深入分析;对比传统组织分析了管理咨询公司的组织特征,即以团队为基础,运作虚拟化,说明了传统的以职位为基础的薪酬制度已经束缚了咨询顾问的能力发挥、影响了个人能力为基础工资辅以以团队整体为对象的分成激励的薪酬模式。谈和文献研究构造了管理咨询团队的能力模型:在专业能力和管理能力两维度四区间能力模型的指导下构造了宽泛式工资结构,并确定了作,探讨了确定分成比例的影响因素,包括考核要素的清晰度、公司则:研究了对管理咨询团队工作的成绩进行评估的五个层次和程序。探讨了基于动态的团队角色分配机制的团队内部奖金分配的方法。文章对我国管理咨询行业的发展过程、现状以及面临的国际成熟在工作分析的基础上得出管理咨询团队的能力要素,结合咨询顾问访与团队实力的比较和公司的财务状况,并分析了确定分成比例的原
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作者签名:丝导师签名:弛日期:上型年』月鱼日颖ぃ堡辍辉碌┤关于学位论文使用授权说明原创性声明作及取得的研究成果。尽我所知,除了论文中特别加以标注和致谢的含为获得中南大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我共本人声明,所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包同工作的同志对本研究所作的贡献均已在论文中作了明确的说明。作者签名:本人了解中南大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留学位论文,允许学位论文被查阅和借阅;学校可以公布学位论文的全部或部分内容,可以采用复印、缩印或其它手段保存学位沦文;学校可根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文。日期:
⒄辜蚴的美国先驱以及世纪年代后的英国管理思想家和商人建立起来的。可以说管理咨询是伴随着管理科学的兴起而诞生,伴随着管理科学的发展而兴旺。要角色是帮助制造企业提高生产效率。他们活跃的领域是美国西北部的钢铁工。这些思想家从更加广泛的组织角度来考察效率问题,其中人的因素开始得到人们更多的关注。有了蓬勃的发展。跨国公司大量涌现,公司问的联合结盟都提升了对咨询服务国的传统管理思想受到赫兹伯格、麦格雷戈、里尔威特等思想家的新理论观点纪年代同时也是“目标管理”盛行的年代。“目标管理”的观点同当时的管管理咨询的发源地是美国和英国。咨询行业是世纪后期和世纪早期第一代管理咨询顾问于年到年在美国诞生,当时他们扮演的主程公司。早期的开拓者包括世纪年代的管理咨询仍然是在美国人思想的启示下向前发展的。这个时期的管理咨询开始受到早期动机工业心理学家的影响,如年管理咨询行业开始了跨国经营,麦肯锡在伦敦设立了第一家欧洲分公司。几年内其他一些美国咨询公司也在伦敦设立了自己的分公司。世纪年代,工业结构和经济结构发生了巨大的变化,因此咨询活动也的需求。同时分布广泛的消费者群体已经形成,广告和市场营销的重要性开始得到人们的重视,这样帮助各大公司学习和使用全新的市场营销技巧就成为这个时期管理咨询顾问的重要工作。世纪年代是领导、激励以及组织结构方面极有理论智慧的转折点。英的挑战。所谓的行为科学在这个年代开始影响管理思想和管理咨询活动。世理文化吻合得很好,因为当时的管理文化非常强调长期规划、人力规划等。不过,很快人们开始偏爱下面的观点:商业世界进入了一个变幻莫测的阶段,难粉碎企业管理所有古典假设的是世纪年代的石油价格危机。财务业绩成为企业最高关注点:企业所面临的另一个紧迫问题是改善工业关系。员工和以预测。虴硕士学位论文、、】縭
参与、提高生产率、改善财务业绩等概念几乎统治了当时的管理思想。到世车和其他廉价的进口商品使得制造商意识到应该降低生产成本,因此企业的财应的影响。如日本企业的柔性制造系统、全面质量管理,波特的价值链分析和战略管理思想,哈默和钱皮的业务流程再造等等都对企业管理和咨询行业产生现在,技术在最大程度上改变了管理咨询活动。世纪年代,咨询公的市场份额。对有些大型咨询公司来说,项目为它创造了%的收入。的无所不在意味着几乎没有什么管理问题不受它的影响,同时也意味着随着越来发生着巨大的变化。.蚬芾碜裳幸档南肿咨询行业的结构在技术背景下发生了巨大的变化。很多的公司凭借其专长进入咨询市场。己经开始在咨询行业的细分市场上提供咨询服务了。从营业范围来看,咨询公司可以分为综合咨询公司和专业咨询公司。综合商学院为背景的公司。这类公司占整个咨询行业的比重偏低。另一类是专业咨询公司,他们有核心的咨询领域,其中市场份额较大的专业咨询领域有:、会计、公司战略、业务流程重组、变革管理等。根据《国际管理咨

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