1 / 63
文档名称:

企业知识共享中个体主体主观障碍及对策研究(可复制毕业论文).pdf

格式:pdf   页数:63
下载后只包含 1 个 PDF 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

企业知识共享中个体主体主观障碍及对策研究(可复制毕业论文).pdf

上传人:mkt365 2014/2/12 文件大小:0 KB

下载得到文件列表

企业知识共享中个体主体主观障碍及对策研究(可复制毕业论文).pdf

文档介绍

文档介绍:重庆大学硕士学位论文中文摘要
摘要
21 世纪人类已经进入了知识经济时代,知识已经成为企业生存和发展的战略
性资源。作为最活跃的经济主体,企业面临着经济环境和竞争环境的急剧变化,
企业的活力、竞争力和发展力,越来越取决于企业对知识的管理。而知识共享管
理更是企业知识管理中的一个重点和难点。为了有效实施知识管理,提高知识创
新的能力,企业必须进行知识共享,因此消除企业知识共享中的障碍对企业知识
管理有着重要意义。
传统的研究主要对技术手段、组织结构、企业文化等知识共享的客观障碍进
行分析,但这远远不够。因为知识具有“垄断性”,同时作为知识共享的主体通常
都不愿意共享知识。所以,从知识共享的主观障碍角度来分析知识共享问题具有
较强的理论和现实意义。
本文依托国家自然科学基金( 70002008 ) 和重庆市自然科学基金
(CSTC2004BB0228)资助开展研究,首先对知识共享的国内外研究现状进行了综
述,分析了企业开展知识共享的意义;通过对知识的分类和知识共享的 SECI 模型
的分析,指出企业知识共享是企业知识创新的基础以及企业知识共享主要是隐藏
在人们头脑中的隐性知识的共享;通过对知识共享主客体以及知识共享过程的分
析,指出知识共享的主体可以分为知识拥有者、知识接收者、知识管理者;通过
对知识共享中存在的普遍障碍分析及对知识共享客观障碍的对策总结,指出知识
共享主观障碍是知识共享中的最根本的障碍,并且还通过博弈模型分析了存在于
知识共享中的主观障碍;最后,对知识共享的参与人员进一步划分为知识型员工
与知识主管两类。对知识主管的分析主要分析其任职的要求及其在知识共享中的
职责,而对知识型员工的分析主要采用物质激励、环境激励、精神激励三方面相
结合的激励模型。通过分析平衡记分卡与知识共享的整合,提出了建立知识共享
平衡记分卡的可行性,初步探讨了平衡记分卡在企业知识共享的应用。在结论部
分总结了全文,指出了研究的不足及其需要进一步研究的方面。
本论文通过理论研究和博弈模型分析,提出了如何消除基于个体主体的企业
内部知识共享主观障碍的对策,希望对企业内部知识共享的实践起到一定的借鉴
意义。
关键词:知识共享,个体主体,知识主管,知识型员工,平衡记分卡
I
重庆大学硕士学位论文英文摘要
ABSTRACT
In the 21st century, an era of knowledge-based economy, knowledge has e a
strategic resource for the survival and development of enterprises. As the most active
economic entities, enterprises are facing with the rapidly changing environment of both
economics petitiveness. Enterprises’vitality, competitiveness and development
efforts, are increasingly dependent on corporate knowledge management. And the
management of knowledge sharing is the focus and difficulty in enterprise knowledge
management. To enhance the ability of enterprises knowledge innovation, and to
effectively manage enterprise knowledge, knowledge must be shared in security, thus
removing obstacles to enterprise knowledge sharing is very important. Traditional
research mainly focused on impersonal obstacles to the sharing of knowledge, however,
it is not enough to analyze enterprise knowledge sharing only through technical means,
organizational structure, and business culture perspective, for knowledge