1 / 45
文档名称:

基于ERP的工程项目施工过程中的成本控制.pdf

格式:pdf   页数:45
下载后只包含 1 个 PDF 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

基于ERP的工程项目施工过程中的成本控制.pdf

上传人:quality 2014/2/12 文件大小:0 KB

下载得到文件列表

基于ERP的工程项目施工过程中的成本控制.pdf

文档介绍

文档介绍:华北电力大学(保定)
硕士学位论文
基于ERP的工程项目施工过程中的成本控制
姓名:柴温亮
申请学位级别:硕士
专业:技术经济及管理
指导教师:黄元生
20070426
摘要本文从施工企业信息化的概念及其发展入手,引出施工企业的资源管理系统系统樯芰耸┕て笠礒系统的特征、特点及主要子系统的构成。在此基础上,着重对应用低扯允┕は钅渴凳┏杀竟芾怼⒊杀究刂频奶氐恪⒆饔谩⒎法与措施等进行了详细的分析,并且通过实例证明,低秤τ糜谑┕て笠担别是在施工企业对项目成本控制方面的应用,使财务管理与各施工过程集成化,通过内、外部网络化,提高了成本控制的效率和质量,不仅降低了企业成本,而且为企业提供更加丰富的战略性信息。最后,介绍了作业成本法碅法衔=ㄔ擞糜贓系统中的成本核算,是优化低持谐杀竟芾怼⒊杀究刂频姆关键词:资源管理系统,成本管理,成本控制琲,篍展方向。.,,,,.华北电力大学硕士学位论文摘要琩,,琧瑃,,.
摘要本文从施工企业信息化的概念及其发展入手,引出施工企业的资源管理系统系统樯芰耸┕て笠礒系统的特征、特点及主要子系统的构成。在此基础上,着重对应用低扯允┕は钅渴凳┏杀竟芾怼⒊杀究刂频奶氐恪⒆饔谩⒎法与措施等进行了详细的分析,并且通过实例证明,低秤τ糜谑┕て笠担别是在施工企业对项目成本控制方面的应用,使财务管理与各施工过程集成化,通过内、外部网络化,提高了成本控制的效率和质量,不仅降低了企业成本,而且为企业提供更加丰富的战略性信息。最后,介绍了作业成本法碅法衔=ㄔ擞糜贓系统中的成本核算,是优化低持谐杀竟芾怼⒊杀究刂频姆关键词:资源管理系统,成本管理,成本控制琲,篍展方向。.,,,,.华北电力大学硕士学位论文摘要琩,,琧瑃,,.
謦期:塑:£竺关于学位论文使用授权的说明声日期:塑:垒明婷艿难宦畚脑诮饷芎笞袷卮斯娑本人郑重声明:此处所提交的硕士学位论文《基于墓こ滔钅渴┕す讨械成本控制》。是本人在华北电力大学攻读硕士学位期间,在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果。据本人所知,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得华北电力大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名:本人完全了解华北电力大学有关保留、使用学位论文的规定,即:①学校有权保管、并向有关部门送交学位论文的原件与复印件;②学校可以采用影印、缩印或其它复制手段复制并保存学位论文;⑧学校可允许学位论文被查阅或借阅;④学校可以学术交流为目的,复制赠送和交换学位论文;⑤同意学校可以用不同方式在不同媒体上发表、传播学位论文的全部或部分内容。作者签名:日期
.┕は钅砍杀究刂频母拍.┕は钅砍杀究刂频囊庖建筑业是我国国民经济的支柱产业之一,研究建筑安装企业工程施工项目成本控制的意义非常重大。对于电力施工企业而言,由于电力工程项目通常都具有占用资金数量大,工程结构复杂,工期较长,因此其成本管理的意义就更加明显。由于施工项目成本的控制是以确保工程质量、工期的约束条件为前提的,而电力施工企业一直都在为寻找更加科学合理的成本控制方法和手段进行探索。施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠陆7生和已经发生的偏差,在不影响施工质量、工期的基础上,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证目标的实现。忧肯钅砍杀竞怂憧刂剖墙ㄖ笠低獠烤;肪车囊G蟆=ㄖ笠档耐獠经营环境,包括政策法规环境、技术环境和市场环境。近二十年,我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任;招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制,规范了建筑企业工程承接行为;建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡,减少了承包商在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用。计算机提高了工程管理效率,为成本管理提供了技术基础;网络技术的产生,尤其是大量建筑材料网站的出现,使项目施工成本日益透明化。建筑市场环境出现了市场竞争同益激烈的特点Ⅲ。忧肯钅砍杀竞怂憧刂剖墙ㄖ笠嫡铰苑⒄沟男枰!K孀判幸捣⒄沟搅顺熟期,建筑企业发展的战略重点开始转向内部管理,向管理要企业竞争力。成本核算控制就是战略成本管理的重要一环。企业只有推行成本控制战略,逐步建立信息资源优势,才能适应战略发展的需要。凳┫钅砍杀究刂乒芾砜梢越档统杀尽T谙钅抗芾碇校颐歉嘟哟サ某本,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为工程施工所