文档介绍：超越集团管理改进初步建议报告
***管理咨询公司
二零零一年九月
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初步的管理改进建议
所有的建议都是初步的建议
所有的建议都有可能在今后的工作中依据实际情况进行调整
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系统性问题的解决需要全面的解决方案
人力资源管理的改进
薪酬、考核、招聘、培训等制度建设
财务管理的加强
财务制度的规范、建立;流程的改进
组织体系的建设
组织设计和责权细化、母子公司控制制度
企业文化的建设
企业纲领修订宣贯、制度实施
革命性的变革
建章建制的正规化
缓慢而持久的良性变化
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人力资源管理改进建议
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实行多元化的薪酬制度
为使薪酬更具有激励作用和针对性,应采取多元化工资制,对不同类型的工作实行不同的工资制度
年薪工资制
岗位职务工资制
岗位效益工资制
谈判工资制
以年度经营目标为重心的集团总裁和
下属公司总经理
以支持性、服务性工作为重心的集团总部
以业务利润为重心的下属公司管理人员
能给公司创造高价值的稀缺性专业人才
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年薪工资制
薪酬结构
基础年薪
效益年薪
年终奖励
资本性奖励
以市场价为参考,结合经营的总资产
资产状况和经营难度确定
完成经营目标后以基础年薪为参照
确定或按收益的比例确定
超额完成经营目标后给予的奖励
使经营者与集团利益相关实行的
股权奖励
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岗位职务工资制
薪酬结构
岗位工资
技能工资
辅助工资
以岗位性质、承担的责任、重要程度
及工作强度确定
以学历、职称等与能力有关的
因素确定
以工龄、补贴及保险等确定
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岗位效益工资制
薪酬结构
岗位工资
效益工资
以岗位性质、承担的责任、重要程度
及工作强度确定
以学历、职称和能力确定工资基数
每月依据所在公司经营情况浮动
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谈判工资制
为招到集团急需的稀缺性专业人才,以市场工资水平为依据,以双方认可的协议工资为工资标准。对实行谈判工资的员工的工作要求也应不同,应当能够为集团创造更高的价值,实行单独考核,如果其能力不足,不能为集团做出应有的贡献,应按集团工资制度确定工资标准。
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薪酬的调整依据考核结果实行有序的浮动
非常优秀
优秀
良好
达标
不称职
不超过10%
不超过20%
涨薪X级/档
涨薪X级/档
不变
不变
降薪X级/档
例:
年考核结果
年薪酬调整结果
对于不同的业务单位依据不同情况制定不同的涨薪比例和幅度
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