文档介绍：天天集团经营管理层利润分享激励计划(讨论稿)1、,吸引和保持一支高素质的经营管理队伍,创造一个激励经营管理者实现目标的工作环境,倡导以业绩为导向的经营理念,提高自主管理的水平,鼓励经营管理者为集团长期服务,并分享集团的发展成果,特制定本管理办法。2、:有利于集团产业的稳健经营;有利于集团产业的快速成长;有利于集团吸引并留住中高层管理团队。:根据岗位责任和岗位风险的大小,确定分配额度,充分体现按劳分配的公平性原则。:将个人利益与公司利益结合起来,促使员工注重企业的长期利益。3、、天象公司、水源公司。4、:20RR年1月1日——20RR年12月31日;5、(含)以上岗位工作满十个月(含)以上的员工。:⑴个人当年度绩效考核不合格者;⑵年度有重大违规违纪者;⑶年度被免职者且不在利润分享岗位范畴内;⑷在当年中途离职者。6、,是集团公司财务部按照集团公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润,而非集团公司或子公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。,并在集团公司经营层及子公司第一责任人与集团公司签定的年度目标责任书中予以明确。、目标值、挑战值三个等级。数值一年一定,一经确定一般不予调整,重大经营环境改变除外。。,在本年经营成果考核时予以剔除。7、。分享利润采取分段超额累进计算。≤基本利润奖金=0基本目标利润<实际达成数≤目标利润奖金=(实际达成数-基本利润)×(5%~15%)目标利润<实际达成数≤挑战利润奖金=(实际达成数-基本利润)×(5%~15%)+(实际数-目标利润)×(15%-30%)实际达成数>挑战利润奖金=(实际达成数-基本利润)×(5%~15%)+(实际数-目标利润)×(15%-30%)+(实际数-挑战利润)×(30%-40%)8、“分类切块,岗位关联、绩效挂钩”的原则进行分配。:5比例在高层、中层员工(含特殊岗位)二个激励管理层级中进行分配。,基本标准如下高层:,高层副职的岗位系数为1;中层:-,中层副职岗位系数在1-;年度内内部岗位调整的,按所任岗