文档介绍：山东大学
硕士学位论文
兖矿集团岗位绩效薪酬体系设计研究
姓名:王业峰
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:王益明
20070315
中文摘要吸引留住人才以及实现企业战略目标等方面发挥着举足轻重的作用。在市场经济和知识经济条件下,如何设计和实旌一个适合企业实际的薪酬体系,对企业薪酬体系改革的方向;三是以兖矿集团发展战略为导向,针对现行薪酬体系中向市场劳动力价位靠拢,体现了外部公平性;岗位差别和个人绩效相结合,体现了薪酬设计的公平性,强化了薪酬的激励作用;对企业中高级管理人员、研山东大学硕士学位论文薪酬体系是人力资源管理系统重要的组成部分,它在激励员工努力工作、的发展尤为重要。本文以国有大型煤炭企业兖矿集团作为研究对象,对企业现行的薪酬体系状况进行了深入的研究,剖析了现行薪酬体系存在的问题,在薪酬基本理论和有关激励理论指导下,以岗位评价为基础,提出了兖矿集团岗位绩效薪酬体系的设计方案,制定了薪酬设计方案的实施与监控措施。论文主要分四个部分,一是对薪酬及激励理论进行了回顾,对薪酬设计的方法和主要的薪酬模式进行了对比分析,为企业薪酬体系设计奠定了理论和方法基础;二是对兖矿集团组织结构、产业结构、人力资源状况和战略发展目标进行描述,重点分析兖矿集团现行薪酬体系中存在的主要问题及其成因,提出存在的问题,对兖矿集团的岗位绩效薪酬体系进行全新设计。这部分是本论文的核心内容,包括岗位评价标准的制定及组织实施、岗位等级的划分、岗位绩效工资单元及结构的设计和特殊员工群体岗位绩效薪酬制度设计;四是从绩效考核体系和薪酬体系的运行监控、调整、配套管理四个方面,探讨建立兖矿集团岗位绩效薪酬体系的实施保障机制。本论文设计的兖矿集团岗位绩效新酬体系以科学的岗位评价为基础,体现了内部公平性;起点工资、绩效基数的确定引入了市场机制,使工资分配逐步发人员和销售人员薪酬制度进行了专门设计,以支持企业的战略发展目标。兖矿集团薪酬体系的设计与研究,对促进大型国有企业员工激励与约束机制的形成,提升企业在人才竞争中的优势,具有借鉴和指导意义。关键词:薪酬;薪酬设计;岗位绩效;兖矿集团,
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第碌佳研究背景全球著名的威尔逊咨询公司总裁托马斯喊尔逊指出,世纪年代以来,人力资本逐渐成为企业管理运作的核心,人力资源管理作为企业内部的重要职能,在企业管理中的作用越来越重要,人力资源管理水平的高低逐渐成为企业在整个人力资源管理体系中,健全的薪酬管理体系是吸引、激励、发展与专家进行“组织如何利用人力资源来赢得世纪的竞争优势”的调查,结果大很少被媒体提及。但它的影响却如此深远,以至于它正在改造身在其中或被其影响所及的人⋯⋯企业正在从根本上改变他们管理活动和处理企业与员工关系的方式⋯⋯其中最根本的变化是人们正在做出不同的组织绩效。这就是这场革度地激发劳动者的潜在能力,更好地调动员工的积极性,才能使企业持续发展、在我国多年的改革开放实践中,企业在薪酬管理的很多方面都取得了进美国著名管理大师彼得·德鲁克认为,“所谓企业管理最终就是对人的管理⋯⋯人的管理就是企业管理的代名词。”“孀湃死嗌缁峤胫J毒檬贝能否获得竞争优势的关键。留住人才的最有力的工具。世纪年代,美国学者曾对个国家多名部分专家都认为薪酬是关键因素。而对个国家多家公司最高决策者的调查显示,%的决策者认为,“绩效工资是完成战略的最关键因素”。【在美国和世界其他地方的企业中,正发生着一场革命,“这是一场静悄悄的革命,命的全部内容”。【科笠抵挥薪⑾嘤Φ囊园垂毕赘冻晡;〉男匠晏逑担畲笙长盛不衰。步,但由于长期计划经济的观念和体制惯性作用,仍然存在不少问题。当企业真正获得生产经营自主权以后,如何设计合理的薪酬体系,客观、公正、公平、合理地进行员工之间的收入分配,吸引、留住和激励人才,培育核心员工队伍,帮助企业实现发展战略目标,已成为众多企业面俚牡蔽裰薄T谙执笠倒理中,薪酬已不再是单一的工资和纯粹货币形式的报酬,而是内在薪酬和外在山东大