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文章标题:对银行行“做大做强、做好做洋”的认识和想法
又是一年春草绿,又是一季奋斗时。在党的十六大春风吹响全面建设小康社会的进军号角的时候,当作为东北老工业基地之一的锦州正在加快发展、迎接挑战的时候,商行人耳边依旧回响着张行长在二OO四年度工作报告中“争取早日实现做大做强、做好做洋目标”的铮铮誓言,商行也正在稳步地向国
际化银行的宏伟目标迈进。
二OO四年是商行提出做大做强、做好做洋奋斗目标的第一年,也是实施五年发展规划的第一年。在这不平凡的一年中,我们迎来了东北老工业基地振兴的新风,同时也迎来的新的机遇和挑战。回顾锦州市商业银行的发展壮大史,是一部可歌可泣的壮丽画卷。我们曾经创造了“三年再造”一个商业银行的奇迹,提前一年时间实现了“三个一”的经营目标,从同万人联谊、访十万客户的浩大声势,到百日三杯竞赛的累累硕果;从名符其实的地方性商业银行,到加入银联,真正地走上区域化、国际化银行业竞争的舞台,商行成就了一段段历史佳话,也实现了一个又一个梦想。今天,商行人站在曾经的诸多荣誉面前,心中充满着对过去成绩的骄傲和自豪,今天,商行人又站在了崭新的起点,决心以求实的态度抢抓机遇、乘势而上,为实现更大的辉煌而努力奋进。
“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。发展是硬道理,没有发展就谈不上社会的前进,更谈不上商行的日新月异。商行从地方性股份制银行做起,要想成为一个打响区域银行、国际银行的品牌,就必须求真务实,脚踏实地,早日实现
“做大做强、做好做洋”。这就要求我们每一个商行人,都能够从自身做起,团结向上,开拓进取,直面挑战,顽强拼搏。我们应该按照张行长年初工作报告要求,积极组织实施“12473”工程,以务实精神抓好各项建设,实现有我行特色的品牌维护战略、网络营销战略、资产优化战略、成本控制战略、信息化推广战略、人力资源发展战略和企业文化建设战略,把商行建设成为特别能战斗、特别能学习、特别能创新的优秀团队。
一、以特色的企业文化凝聚人
一个成功的企业,首先要有一支优秀的团队。而培育优秀的团队,首先要有独特的企业文化。几年来,我们以“家乡银行服务家乡人民”为建行宗旨,以“员工的命运与商行前途紧密的联系在一起”为行训,围绕经营工作中心开展思想道德建设工作,通过强有力的思想政治工作,激发员工的工作热情,培养员工的忠诚精神、合作精神、坚韧精神和团队精神,使员工忠诚企业、服从组织命令、勇于承担责任、善于克服困难,成为一支朝气蓬勃、奋发有为的先进团体,开创了商行良好的工作局面。我们以引进一部分、培训一部分、淘汰一部分为思路,实施了“百名人才”工程,在全国范围内招聘100多名大学生充实到各个岗位,改善了员工队伍结构。我们成立培训部,加强员工的培训和考核力度,提高了员工队伍素质。我们开展了谈心活动,为企业发展献计献策,开展了厉行节约、反对浪费大大讨论活动,把员工思想集中到勤俭建行、树立主人翁意识,向节约要效益上来。我们开办了自己的行刊行报,宣传商行人的先进事迹和优良做法,引领员工树立以行为家的意识。通过广泛开展的员工思想道德建设工作,我们的企业文化逐渐建立起来,并取得了良好的收效,使员工们更加团结,工作更加积极认真,为我行的经营目标的早日实现提供了强大的保障,奠定了人才基础。
二、以严格的企业管理塑造