文档介绍：项目现状设计集约是全流程非独立运行的项目,是从平台运营环节中抽取出的业务执行,属中间核心工序,沟通层面多,业务要求一贯性,不间断持续,从方案至产品上线全程参与。2014年全中心设计需求井喷,数据详见《设计支撑量统计表》,2014年增幅达100%,为中心降低大量生产成本,节省各中心管控成本。2015年,中心各部门指标完成情况要求与时间进度同步,是我们的重要挑战。设计是一个团体工种,不仅要广告视觉,还有前端JS技术人才。继续采用设计资源集约方式,通过两年集约运营积累的经验,我们使资源更高效地融合利用,实是求是,继续为中心降本增效做出贡献!(额外投入3人)2013年设计支撑项目2014年设计支撑项目2015年设计支撑项目项目时间1月-12月(12个月)1月-12月(12个月)1月-12月(12个月)项目成本93万90万120万项目采购方式/类型分散—集约:人力外包IPTV与院线通支撑项目:专项专人外包(48万)其他增值业务项目:服务采购(42万)采购方式建议:1)沿用集约,成本分摊2)(集约前16人)8人()8人项目内容主要完成翼分享、创饷无限、3G辅导、院线通门户、彩铃、视讯、阅读、绿色上网、天翼宽带、宽带卫士、SP产品、点对点短彩信、PC类门户、汇用等设计需求,跟进手机端GUI、PC端UI、电视端EPG界面设计、前端重构、浏览兼容、JS交互、平面印刷设计等。主要完成视听IPTV、院线通、新产品业务、移动增值业务、用户体验、农村远教、翼支付和自营门户等各类业务的设计需求,跟进手机端GUI、PC端UI、电视端EPG界面设计、前端重构、浏览兼容、JS交互、平面印刷设计等。主要完成移动增值业务、业务支撑开发、电视业务、院线通、用户体验、农村远教和自营PC类门户等各类业务的设计需求,跟进手机端GUI、PC端UI、电视端EPG界面设计、前端重构、浏览兼容、JS交互、平面印刷设计等。工作量对2014年的合同与具体工作量进行分析:工作量井喷,溢出合同量的100%,人工成本使用溢出合同约定的30%,实际投入资源平均达10人,各部门的工单量、成品量、返修量等数据详见《2014年全年中心各业务部门设计支撑量统计表》。按照计件,2014年中心各业务工作量占比与所花成本统计,以及各业务工作内容分别有哪些等数据详见《2014年全年中心各业务部门设计支撑量统计表》。对标行业各设计类型的单价,调研不同载体的四家报价(淘宝、亚美、广展、中数通),体现价格竞争力,数据详见《VEDC之GUI、UI、EPG界面设计报价单》《亚美广告平面设计、线上活动、UI设计报价》《淘宝广告公司美院五方网络报价》《广告公司报价未定》《未定》2014年完成设计成品数19239件,其中移动互联网业务运营中心院线通及移动增值业务占42%,互联网业务运营中心的ITV及远教占43%,信息安全运营中心及增值业务运营支撑中心占15%(饼图看占比)。随突发性需求和业务结构调整(曲线图看趋势与浮动),工作量将产生浮动,2015年业务量预计增长5%以上,完成设计成品约在20000件。延续2014年集约项目由各中心提供成本(一次性提供/按月或季度提供),支撑中心统筹管理资源池集约项目可采用计件或者外包形式。计件集约:1、价格偏高(具体价格详见第4