文档介绍：对设计和开发的全过程进行控制,确保产品满足顾客及法律、法规要求。范围适用于本公司产品设计开发活动全过程的控制。职责销售部负责组织市场调研,提供新产品开发的市场反馈信息。生产部负责新产品加工制造和生产。技术部负责产品设计开发的策划和实施。质管部负责新产品的性能检验。内容设计和开发的策划销售部根据市场调研或合同评审结果,提出新产品的开发建议,编写《设计和开发任务书》。技术部负责人根据《设计和开发任务书》组织有关人员进行评审,确定项目负责人,将设计开发策划的输出转化为《设计和开发计划书》。计划书内容包括:设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容;各阶段人员职责和权限、进度要求和配合部门;资源配置要求,如人员、信息、设备、资金保证等及其他相关内容。《设计开发计划书》由总经理批准,《设计和开发计划书》将随着设计开发的进展,在适当时予以修改,应执行《文件控制程序》的有关规定。组织和技术接口产品设计和开发项目负责人应对参与设计和开发的各部门之间的接口进行管理,以确保沟通有效,职责明确。组织接口:明确划分有关人员的职责;技术接口:对影响设计和开发质量的信息传递,应填写《信息联络单》以确保有效的沟通;销售部负责与顾客的联系及信息传递。设计和开发的输入设计开发输入应包括以下内容:产品主要功能、性能和结构要求。这些要求主要来自顾客或市场的需求与期望;适用的法律、法规要求,对国家强制性标准一定要满足;以前类似设计提供的适用信息;对确定产品的安全性和适用性至关重要的特性要求,如安全、经济性方面的要求等。风险管理计划。设计和开发的输入应形成文件,填写《设计和开发输入清单》,附有各类相应的资料。由技术部组织对设计和开发输入内容进行评审,确保输入的充分和适宜的。设计和开发的输出设计开发人员根据设计开发任务书、方案及计划等开展设计和开发工作,并编制相应的设计开发输出文件。设计和开发输出文件应以能针对设计和开发输入进行验证的形式来表达,以便于证明满足输入要求,为生产运作提供适当的信息。设计开发输出文件因产品不同而不同,包括:指导生产、包装等活动的图样和文件:如全部产品图样、工艺文件及包装设计等;包含或引用验收准则;外购件或外协件清单及采购物资分类明细表;产品技术规范或产品注册标准;风险管理报告;产品使用说明书。根据产品特点规定对安全和正常使用至关重要的产品特性,包括安装、使用、搬运、维护及处置的要求。由项目负责人组织有关人员对输出文件进行审核,并填写《设计和开发输出清单》。输出文件由技术部负责人批准后发放。技术部负责人保持设计输出的所有相关文件和记录,包括制造程序、图纸等。设计和开发的评审下列各阶段应进行评审,所有的设计评审应填写《设计和开发评审记录》以记录评审结果。设计开发策划的评审由技术部组织供应部、生产部、质管部和销售部进行评审。设计开发输入的评审技术部组织对所有输入进行评审,以确定其是否适宜。评审时对产品技术要求、功能和法规等逐项分析,对其中不完善的,含糊或矛盾的要求做出澄清和解决;对顾客提出的不合规范的要求,由销售人员与顾客一起讨论,以确定输入要求。设计开发输入评审应考虑到最终生产和可能的合格评定要求,以使设计转换过程能顺利进行,经评审的记录包括以下内容:产品的预期使用用途,使用说明,性能和功效的声明,性能要求;使用者和患者的要求,人机工程因素,安全