文档介绍：测试主管岗位工作规划书编写:XXX日期:2017/06/ -组织规划 -发展规划 -业务发展规划 -职能行使 10智能公交营运管理软件测试报告现工作岗位分析工作内容测试主管-xxx:1)负责测试组的测试管理工作,安排制定测试流程,安排测试工作计划,分析和了解测试人员的工作方式、测试技能,并针对不同的测试人员的性格、技术特长、发展意愿,采取不同的方式进行管理和指导,带领测试人员共同学****和创新,提高测试水平。2)指导测试人员,并和各项目组进行沟通,以提前测试执行时间为目的,对项目的需求完善,进行答疑;对项目开发进度和缺陷修改,进行督促,从而使测试在良性状态下顺利进行,同时对整个项目进度和质量起到重要作用;3)熟悉公司各项业务,在业务熟悉的基础上,转化为测试需求,并结合现有的测试组工作状态进行分析,制订相关的规范和流程,并制定相关的测试文档,以及对相关的技术难点攻关;4)对测试的需求、计划,测试要点和缺陷进行审查,提出指导意见和改进方法,完善原有的项目测试工作,将原有一个项目对应一个测试人员,任务紧急,其他人员帮忙的工作模式,改进成每类项目指定一个测试负责人,其他人员也一同参与项目测试,对各自负责模块进行全面细致的测试;5)参与站点系统客户需求讨论会议,直面客户,第一时间接收到客户需求,将需求转化为测试需求,与项目经理开发需求理解上达成一致,并结合项目经理需求任务清单,提早安排测试任务,以便研发团队整体研发效率;6)参与项目各阶段测试工作,根据开发任务清单、整理测试组任务清单,进行部分功能测试工作,以便熟悉各系统业务。测试人员1-XXX:1)主要负责站点类项目测试任务,项目开启后,制定具体测试计划、编写测试要点、执行测试等;2)负责测试组各项目安全测试工作;3)参与其他项目的测试工作。测试人员2-XXX:1)主要负责巴士通类项目测试任务,项目开启后,制定具体测试计划、编写测试要点、执行测试等;2)参与其他项目的测试工作。测试人员3-XXX:1)主要负责广告类项目测试任务,项目开启后,制定具体测试计划、编写测试要点、执行测试等;2)参与其他项目的测试工作。工作业绩1)指导测试人员对站点管理系统进行了2轮系统回归测试,基本熟悉站点管理系统的基本流程,并对流程中的业务进行理解,转化为测试思想,指导测试工作的执行,且整理了站点管理系统流程说明、注意事项、疑问汇总文档,方便测试人员、开发人员理解站点管理系统各业务流程。2),测试人员初步掌握巴士通业务流程;3)对项目的测试管理进行规范,将测试用例改进成测试要点,压缩测试人员用例编写上的繁重工作,按照测试要点、测试规范进行严格测试。4)参与广告公司需求讨论