文档介绍：县供销社综合改革情况汇报县供销社综合改革情况汇报2018年XX县供销社全面深化改革的主要任务是通过深化综合改革,到2020年,把供销合作社系统打造成为与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效的合作经济组织体系,成为党委、政府密切联系农民群众的桥梁纽带,在农业现代化建设中更好地发挥作用。基本工作思路是:认真贯彻落实党中央和省委省政府关于深化供销社改革的文件精神,紧紧围绕县委、县政府和省市供销社工作部署,抓住重点,加快构建农民合作经济组织体系;结合县情,重点推进经营服务体系建设;深化合作,推进金融体系创新;因地制宜,强化管理体制创新。综合改革进展情况今年4月份,我社根据市供销社深化改革方案,结合我县供销系统实际情况,正式出台了《XX县深化供销合作社综合改革实施方案(讨论稿)》并已报送了市供销社征求意见。预计4月底将《方案》报送县委、县政府及各相关部门征求意见,5月正式下发该方案。目前《XX县深化供销合作社综合改革实施方案》还在市社审定中。为进一步加快我县供销社综合改革步伐,县供销社已对基层社干部职工的工资福利待遇进行了调整,由原来的“干多干少一个样”,转变为基本工资+工龄补贴+岗位补贴+绩效工资+考勤奖+年底奖金的工资福利待遇模式,已保证“想干事、能干事、干好事”的干部职工福利待遇的机制。并通过基层社干部职工大会民主选举的形式,选举出基层社领导班子,极大提高了基层社干部职工的工作积极性及凝聚力,提高了工作效率及企业经营灵活性。对于下属企业业务单一,发展不稳定问题。经过充分的市场调研,现下属土产公司已于今年4月,出资35万元全股收购XX县丙晟燃油贸易有限公司。二、存在的问题近年来,我社尽管在社有企业改革发展上做了一定的工作,也取得了一定成效,但一些深层次的问题和困难还依然存在,主要表现在:一是社有企业的经济基础比较薄弱,扭亏增盈的根基不稳固,发展后劲明显不足。目前,社有企业经营观念没有从根本上转变,依然保持传统经营理念和固守传统的经营方式,甚至有些企业纯靠出租铺面收入生存,资本积累基本为0,发展空间基本为0,如此下去,企业存在被挖空吃空的危险。烟花爆竹企业由于经营权变更,烟花爆竹仓储基地现仍不符合相关安全标准要求,由于缺乏资金,该问题仍未得到妥善解决。二是社有资产管理不完善。我县供销社在2000年改制时,为避免社有资产流失,有16份社有房产以私人名义登记,现需将该16份房产转户供销社,过户费需要几十万,经过多次与政府及相关部门协商,现仍未解决。根据《XX县公共资源交易管理暂行办法》,县政府及纪检部门要求我社全部资产必须进入县公共资源交易中心进行交易招租,由于我社现有资产大多为老旧房屋,地处偏僻,如需进入县公共资源交易中心进行交易招租,这将对盘活社有资产产生阻力。三是经营模式单一,经营方式落后。由于企业门店经营大多实行了个体承包租赁经营形式,既没有发展连锁超市的设施条件,也没有做大做强的经济基础。由于缺乏资金、门面资产及稳定客户等,对于改革中优化农业生产、建立综合服务平台、农村电商等,存在极大难度。四是下属企业管理混乱。在经济转型时期,放松了对有些企业的监管,企业内部缺乏有效的监管手段,从而导致“流失了部分社有资产、流失了一批人才、放走了一批业务、留下了一堆债务”的后果。企业职工管理存在弊端,现我社下属企业及基层社职工劳动合同签订时间均为几十年