文档介绍：洛界高速公路管理处2008年精神文明及单位文化建设工作情况汇报一年来,在省厅高管局、市公路局党委的关心指导下,洛界管理处继续秉承“打造洛界品牌,营造特色文化”的思路,继续深化精神文明建设,本着“以人为本、服务司乘、回报社会,创建和谐洛界”的宗旨,围绕征收这项中心工作,突出管理特点,以创建精神文明和提高职工素质为主要任务,采取有效措施,内强素质,外树形象,积极搞好创建工作,有力地促进了管理处各项工作的顺利开展。现将精神文明建设工作有关情况汇报如下:重视领导班子及干部队伍建设管理处始终以提高素质、优化结构、改进作风和增强团结为重点,大力加强领导班子和干部队伍建设,努力把领导班子建设成为政治素质高、工作能力强、团结务实的领导、决策集体。为此,我处着力于建设“五型”领导班子:一是建设学****型领导班子:把抓好领导班子学****放在班子建设的首要位置,通过制定科学周密的学****培训计划,营造学****的氛围,推动领导干部提高学****的自觉性。二是建设团结型领导班子:紧紧抓住“一把手”在维护班子团结中起示范带头作用这一关键点,正确处理好“班长”和班子成员之间的关系,提高维护班子团结的水平和能力。并通过召开民主生活会和建立领导班子团结从政定期考察制度,及时发现班子中不利于团结的因素,把问题消除在萌芽状态,推动班子团结。三是建设创新型领导班子:培养和增强领导班子的创新意识,引导大家多想破解难题的招、多思加快发展的法。同时积极搭建工作平台,为领导班子提供工作创新的空间。四是建设实干型领导班子:旗帜鲜明地坚持在实践中重用实干者,惩戒浮夸者。勤奋铸就高度,在班子中形成“靠实干出实绩、凭实绩用干部”的思想共识。五是建设清廉型领导班子:从加强监督入手,进一步规范领导干部的执政行为,定期邀请纪检部门对领导班子的清正廉洁问题进行监督,做到及早发现及时处理,努力建设让领导满意、让职工放心的好班子。二、狠抓职工教育,提高职工队伍素质(1)加强业务技能培训我们坚持以人为本的理念,注重对职工的业务培训和岗位练兵。2008年度共组织干部管理、党课教育、廉洁教育等培训7次,党员干部参加率达95%以上。对征收、路政、监控人员进行了3次封闭式培训。先后聘法律专家、河科大教授、市委党校教授和市法学方面的专家、管理学专家进行各种形式的教育培训活动,先后举办了办公室文秘培训班、通讯员培训班、管理学培训班、法学知识培训班、时事教育培训班、处属单位党支部干部党的知识培训班和廉洁教育、健康教育、安全教育和青年文明号号长管理知识培训等,组织员工到廉洁教育警示基地参观学****两次,观看激励、教育影片6次,有效地提高了职工的业务能力,提升了职工的整体素质。组织青年文明号号长到国家青年文明号示范基地学****一次,组织站长到南——洛高速公路九家联谊单位巡路取经学****一次,为干部打造一个管理知识交流的平台。同时积极开展“创建学****型单位,争做知识型职工”活动和健康向上的文体活动,不断提高职工的思想政治素质、科学文化素质和良好的道德素质。目前,管理处创岗位能手、技术标兵、首席员工等活动在各站开展得如火如荼,卢天顺等7名路政、养护一线职工被评为“首席员工”,此举大大激发了职工的工作热情。(2)加强职工思想政治教育上半年开展了一次作风纪律整顿教育活动,重点整顿通行费征收工作中存在的四大问题:一是个别征收人员纪律观念淡薄;有令不行,有禁不止,有制度不落实,二是对