文档介绍：厂垄
黄凌云
安徽省建设监理有限公司,安徽合肥
摘要:随着城市建设规模的不断扩大,监理从业人员数量不断增多,人员素质良莠不齐,如何在短期内提高监理人员
的执业素质、切实做好现场监理工作再一次提到日程上来。本文结合笔者多年现场监理经验,从监理程序角度对如何开
展监理工作进行分析,以期对新上岗的监理人员有一定的帮助,使监理工作的开展在一定的范围内标准化。
关键词:监理程序;三控制;三管理;合同条件
监理工作是根据监理合同和业主的授权进行工程建设工周转材料有无变化。
项目的进度控制、质量控制、投资控制、安全管理、合同事后控制。事后控制是检验批、分项、分部及单
管理、信息管理、组织协调, 即“三控制、三管理、一协位工程的验收,是建立在主控项目和一般项目抽检合格、
调”,按合同实施的工程监理是以建设单位为主导、人员签字齐全及质量控制资料完整的基础上的验收行为。
以监理为核心、承包单位为主力、合同为依据、经济为纽关键工序。对于关键工序如回填土、后浇带及
带的项目管理模式,他不是单纯的技术管理、而是技术、结构混凝土、梁柱接点钢筋隐蔽及卷材防水层细部构造处
管理、经济、法律的统一,强调对工程建设项目全方位、理等,监理人员要进行旁站监理,要求施工单位项目管
全过程的监督与管理, 以达到工程建设的目标,如何履行理人员在场,否则停止施工。
监理程序,切实做好监理工作,本文主要从以下六个方面为了保证工程质量,出现下例情况之一者,监理
阐述。有权指令旖工单位立即停工整改。主要包括如下内容:施
质量控制工中出现质量异常情况,经提出后施工单位仍不采取改进
事前控制。事前控制主要是:①审查施工单位的措施者,或者采取的改进措施不力,还未使质量状况好转
技术资质。②对工程项目所需的原材料、设备、零配件等趋势者;未经检验就进行下道工序或隐蔽作业,未经现场
质量进行检查和控制,主要材料必须经过监理见证取样送监理人员查验自行封闭、掩盖者;对已发生的质量事故未
检合格方可使用,主要成品应进行封样。③审核承包人提进行处理和提出有效的改进措施就继续作业者;擅自变更
交的施工组织设计和专项施工方案主要为重点部位、关设计、图纸进行施工者;使用未经认可和批准的材料或擅
键工序,如基础施工方案、现场临时用电方案、脚手架搭自替换、变更工程材料者;擅自将工程转包或擅自让未经
拆方案等。④要求施工单位完善质量保证体系,如“自同意的分包单位进场作业者;没有可靠的质量保证措施贸
检、互检、交接检”的三检制度。然施工,已出现质量下降征兆者。其它总监理工程师认为
事中控制。事中控制的主要手段是巡视、平行检必须停工整顿者。
验和旁站。当施工单位每道工序完成后,应根据规范要求进度控制
进行自检,合格后填报工程隐蔽报验申请表。专业监进度控制的方法。进度控制强调的是动态管理,
理工程师在收到后,根据监理旁站人员的巡视和检查意首先是预控,施工前审核施工单位的总进度计划,主要看
见,立即对待检验的工序进行现场检查,并根据规范要是否符合施工合同总工期要求,各工序操作时问是否符合
求,对保证资料进行核查。监理单位检验合格并经专业监定额工日,劳动力及施工机具安排是否合理; 当工期发生
理工程师签署认可后方可进行下道工序施工,对于混凝土滞后时,要从“人、