文档介绍：外包商准入、退出管理制度(一)目的加强对外包商的管理,确保外包商满足 xx 公司安全生产和施工的要求。(二)适应范围适用于对公司安全生产和施工的管理。(三)职责xx 公司评价小组负责外包商评价的组织工作。(四):由主要负责人为组长,各分管副总为副组长,综合部、生产部、安监部、财务部为成员,组成外包商评价小组。(1)准入: 外包商需提交相关的资质资料,所有资料需加盖单位公章并保证真实有效。资质资料包括以下几项: ①工商营业执照副本;②税务登记证副本;③组织机构代码证;④企业法人或委托授权人有效证件;⑤外包商的专业资质、技术实力及其从业人员的履历和专业技能资料;⑥其他能证明贵单位实力的资信文件以上资料审核通过后,由评估小组组织评选评定,经综合评分,合格的外包商进入合格外包商名单。(2)根据公司经营工作需要,选择资金、技术实力强,能承担安全生产和施工的外包商,根据其能力及信誉等方面对其进行评。(1)评价新外包商的资质水平。包括:国家质量认证证书、资质证明、企业简介等资料对外包商生产和施工质量、保证能力、运输能力、信誉能力等方面进行评价。(2)外包商在外包期间更名,需重新填写外包商评审表,注明更名的新名称,对其按新外包商重新评价。(1)评价内容①对外包商安全生产和施工能力进行评价;②对外包商资金、技术实力情况进行评价。根据实际情况,由各评价成员对以上方面评价。(2)外包商的评定等级根据外包商的生产和施工业绩,竞争力及供需双方的依赖程度,将外包商分为:A 级外包商、B 级外包商、C 级外包商。A 级外包商:能够长期稳定的提供安全生产和施工,对需求方的工作具有全局性或局部战略需求的影响,生产资源优势明显。B 级外包商:在生产和施工方面能够达到基本满足。C 级外包商:能够满足合同约定的当前运作要求,在生产和施工方面偶尔会出现小的波动或不稳定的情况。(3)管理控制①等级确定:评价小组对合格外包商的生产和施工情况进行分类评价,,根据生产和施工质量确定等级: 生产和施工质量合格率达到 95%以上为 A 级外包商;生产和施工达到85%以上确定为B级外包商;生产和施工质量在 85%以下,确定为C级外包