文档介绍：蚌埠市水利勘测设计院发展战略劳铂镶嵇锰张蚌埠市水利勘测设计院发展战略口文/邵莉新工艺的进展情况,注重知识更新,注重最低限度,成为行业中的成本领先者战蚌埠水利勘测设计院主要在本地从新技术的研究应用。略。企业凭借其低成本优势,可以在激烈事水利工程规划、设计等服务。在近年、目标定位。保持蚌埠设计院在本市的市场竞争中获得有利的竞争优势,可以的生产经营中积累了丰富的工作经验,为水利设计行业的地位,通过~年时间,使企业有效面对行业中的各种竞争力量。地方经济建设作出了巨大贡献,但随着行提高单位的核心竞争力,使其在激烈的竞设计市场属于完全竞争市场,虽然国业内低价竞争的局面愈演愈烈,作为国有争中立于不败之地。家制定了收费标准,但日前在市场内只是单位,感到前所未有的压力。鉴于形势的、市场定位。以设计为主,适时进军把其作为一个参考标准,收费价格弹性较严峻,为了提高竞争力,本文提出了发展边缘产业一体化战略,以边缘产业促进大,价格竞争是成本市场竞争的主要手的备选战略方案:降低成本、差异化和一主业发展,建成规划、设计、监理一体的多段,低成本竞争战略是适合于设计行业的体化战略,提出了对三种战略的合理组合功能企业。具体特点的。蚌埠设计院应优先考虑实施方案,即以低成本竞争战略为主,差异化、实力定位。在~年时间内,逐步这一战略。蚌埠设计院在低成本战略中,战略为辅,近期内不实行一体化战略,但扩大新设备、新工艺的应用,丰富设计工必须抓住重点,以工资制度改革为出发需创造条件为一体化做准备。一点,打破“大锅饭”制,实行计件计量工资,艺,提高成果质量,同时眼光向外,学习并、蚌埠水利勘测设计院基本情况引进国内先进的设计工艺。建立有效的管制定具有激励与约束功能的崭新薪酬分蚌埠水利勘测设计院独立于理机制,提高创新能力,实现管理创新。配制度,提高员工的生产工作积极性,提年,隶属于蚌埠市水利局,现有职工多、形象定位。加强设计的后续服务,高工作效率。在以人工费为主要成本的人,该院不承担勘测工作。蚌埠水利设计提高单位信誉和社会地位,建立具有自己业中,提高工作效率是降低成本的最佳途院在十多年的设计生产活动中积累了丰特色的企业价值观体系和企业文化,成为径。富的经验,为地方水利经济建设做出了巨精神文明、物质文明俱佳的企业。、差异化战略方案。差异化战略的指大贡献。进入世纪后,摆在企业面前最设计行业是一个差异化不明显、竞争导思想是,企业通过向市场提供在产业中紧迫的任务之一,就是必须高度重视和认激烈而且无序的行业。目前,各企业的竞具有独特性的产品与服务,即培养产品与真研究企业的发展战略问题。随着市场环争主要表现在低水平但最有效的价格竞服务与众不同的特色来创造竞争优势。设境变化越来越频繁,竞争日益激烈,企业争上,在今后相当长一段时间内,低成本计行业提供的成果是服务性质的,我们可战略管理的重要性显得尤为突出。在现在仍将是设计企业制胜的法宝。但从长远以在技术特性、服务方式等方面来表现差市场经济条件下,企业未来的、长远的发看,低成本竞争最终会转移为质量竞争、异化。展方向,必须以战略为基础,企业的一切服务竞争,这就对各设计企业的管理水设计成果报告的技术含量很高,采用生产经营活动都要以战略为指导。如果一平、技术水平提出了更高的要求