文档介绍：【 挣值法案例】1 .背景某装饰工程公司承接一项酒店装修改造工程,前 5 个月各月完成费用情况如表 2A320075 一 1 所示。合同总价 1500 万元,总工期 6 个月。2 .问题( 1 )计算各月的已完工程预算费用 BCWP 及 5 个月的 BCWP。( 2 )计算 5 个月累计的计划完成预算费用 BCWS 、实际完成预算费用 ACWP 。( 3 )计算 5 个月的费用偏差 CV 、进度偏差 SV ,并分析成本和进度状况。( 4 )计算 5 个月的费用绩效指数 CPI 、进度绩效指数 SPI ,并分析成本和进度状况。【 答案 】( 1 )各月的 BCWP 计算结果见表 2A320075 一 2 。其中:已完工作预算费用 BCWP =计划完成预算费用 BCWS×已经完成工作量的百分比 5 个月的已完工作预算费用 BCWP 合计为 1250万元。( 2 )从表 2A320075 一 2 中可见, 5 个月的累计的计划完成预算费用 BCWS 为 1220 万元,实际完成预算费用 ACWP 为1 225 万元。( 3 ) 5 个月的费用偏差 CV :CV = BCWP — ACWP = 1250 一 1225 = 25 万元,由于 CV为正,说明费用节约。 5 个月的进度偏差 SV :SV = BCWP — BCWS = 1 250 一 1220 = 30 万元,由于 SV为正,说明进度提前。( 4 )费用绩效指数 CPI = BCWP / ACWP = 1250 / 1225 = 1 .0204 ,由于 CPI 大于 1 ,说明费用节约。进度绩效指数 SPI = BCWP / BCWS = 1 250 / 1220 = 1 .0246 ,由于 SPI 大于 1 ,说明进度提前。