文档介绍：光伏施工管理制度————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 光伏场区电气设备安装工程管理制度施工单位名称(章)________年____月____日批准:____________________年____月____日审核:____________________年____月____日编写:____________________年____月____日目录1、编制目的 42、施工管理制度 17施工管理制度1、编制目的为了保证光伏并网发电项目工程质量管理各项活动有序开展,特建立、制定健全项目部质量管理制度,并按照公司新的项目管理模式配备专业质量管理与检验人员,确保本工程质量管理制度有效运行。2、,主持项目部全面工作,具体负责组织项目部所有相关劳动力、安装工机具、材料、资金等资源以满足施工合同和进度的要求,对本工程的安全、质量、进度和效益等全面负责。审批合格分供方和重大采购合同。分管物质管理部、综合管理部和经营管理部。总工程师,全面负责项目部的技术和质量工作,负责组织图纸会检和施工组织设计,解决施工中的技术问题,参加重大质量和安全事故的分析,在技术上制定和落实纠正、预防措施。分管质量保证部、安全监察部。项目工程部部长负责工程部日常管理工作,负责现场大型施工机械协调和调度管理工作,负责各种工程计划和报表的编制和汇总,负责施工现场管理及供气、保洁等综合管理职能。全面负责土建及安装等施工,负责协调管理和监督施工项目的施工活动,落实各项施工计划。负责协调管理和监督施工项目的施工活动,落实各项施工计划。土建专工全面负责土建项目技术工作。项目质量保证部部长负责主管项目部的质量管理工作,负责组织建立项目部质量管理体系,有效地实施三标合一体系文件,组织内部监督检查活动,维持体系持续有效运行。项目安全监察部部长负责主管项目部的安全监察、保卫消防管理工作,负责组织建立项目部职业安全卫生和环保体系,有效地实施三标合一体系文件,组织内部监督检查活动,维持体系持续有效运行。项目经营管理部部长负责项目部劳动工资、商务合同、财务管理预算计划等管理工作。项目物资管理部部长负责工程所需物资的采购供应,周转性材料管理以及设备管理等工作。项目综合管理部部长负责项目部对外联系、接待、行政文件管理以及生活后勤管理工作。、土建材料、安装材料及其他与项目有关的材料。2采购部门OK验收合格所有原材物料必须按程序验收合格后方可入库存放,以备有关单位领用。3库管物品存放原料入库后必须按照统一的规定定置定点存放,不得乱堆乱放。4库管保管仓库内应设有完善的防火防盗设施,并有专人看管,以避免物资丢失及损坏。5库管如果条件不允许,必须室外存放的原材物料(如大宗的钢材、大型的设备等),也要做好防雨、防火、防盗等措施。6库管及相关部门多方验收临时存放的各种设备,要注意做好保护工作。其他大宗物资到现场后,应全面加以保护,确保其存放位置安全可靠,并不会遭到损坏或破坏。小型箱装的设备到厂后,需有项目技术人员、保管人员、工程建设人员三方共同开箱,按装箱单清点物资后再封箱存放,安装时再开箱。7库管特殊物品存放化学品等要存放在通风干燥的地方,并经常检查,以免发生变质损坏。8库管场地清洁所有项目用原材物料的现场,要保持整齐卫生。设备材料表面不得有尘土,所有存放物资要有专人经常打扫卫生,保持现场管理的高标准。序号权责部门/人员流程步骤说明9库管物品领用原材物料的领用要凭项目专用领料单领取。领料单必须有领用人签字、相关专业负责人签字、项目总指挥签字后方可有效,未经以上手续的领料单为无效单据,保管员不得发货。10库管开单领用不得私自涂改领料单的内容,领料单上所标物料的名称规格型号或者数量与实际不符者,应将原领料单作废并重新开具正确的领料单后,保管员方可发货。11库管领用异常处理对于有特殊情况项目急用的材料,保管员须先确认当时的情况十分紧急,且暂时无法开具手续完备的领料单,可由项目专业负责人打借条后暂时借用,但必须在24小时内补开领料单。12库管责任管理无任何领料或借用手续,保管员擅自发货者,要追究保管员的责任,给公司造成损失的,按公司有