文档介绍：原中国惠普公司华东、华中区总经理,
人力资源运营总监葛永基
惠普公司的人力资源管理
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演讲提纲
人力资源管理的地位与任务
业绩管理
薪酬管理
培训发展
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成为卓越企业的条件
好的管理
好的文化
好的人才
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企业是一个系统
战略
组织结构
与
工作流程
业绩测评
与
报酬奖励
企业文化
与
行为规范
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人力资源管理的使命
吸引、争取、发展与保留国内外优秀人
才,并为他们创造一个理想的环境,使
他们能够充分发挥自己的潜能,实现个
人对公司的价值,并能够全心全意地为
公司和业务发展做出贡献。
企业竞争力的源泉,实现企业战略的关键
5
留才
用才
育才
求才
人力资源管理的任务
工作环境
福利政策
薪资制度
目标管理
岗位责任制
职位评估
业绩评估
奖惩办法
组织分析
岗位计划
聘用程序
员工教育模式
公司在员工教育上的角色
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人力资源管理是一项系统工程
公司战略,任务目标
组织结构,部门任务目标
岗位设定、职责、衡量标准
员工招聘
员工培训
职位评估
业绩目标
薪酬管理
绩效管理
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人力资源管理与企业文化
例如:
态度-资历-业绩
过程-结果
个人英雄主义-团队精神
以人为本,双赢-工具
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惠普之道
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(新)惠普的价值观
1. 我们热忱对待客户;
2. 我们信任和尊重个人;
3. 我们追求卓越的成就与贡献;
4. 我们靠团队精神达到我们的共同目标;
5. 我们注重速度和灵活性;
6. 我们专注有意义的创新;
7. 我们在经营活动中坚持诚实与正直。
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