文档介绍：:..中石化违纪违规心得中石化违纪违规心得为大家整理中石化企业来说,如何反思工作当中的违纪违规行为,从而进一步改进企业形象和服务水平,下面是小编整理的中石化违纪违规心得中石化违纪违规心得养成遵章守纪的****惯;俗话说没有规矩不成方圆;纵观所有大小生产经营管理案例,我们不难发现,都是;企业生产经营管理来不得半点虚假,这是因为企业生产;提高制度的执行力,首先是无论做什么工作,干什么事;以规定促规范以规范促发展,对于中石化员工来说,反思违纪违规是很重要的。一、杜绝违规,首先领导层要做好表率。我们在抓****惯性违规是,注重的是基层加油员的违规,而往往忽视了领导层的****惯性违规。工作的成与败,与领导层是分不开的。在一些的领导身上存在着这样的现象:发现违规包庇,或是大事化小,小事化了;以文件落实文件、会议落实会议,抓违规搞形式、走过场;抓违规上有政策、下有对策,政令不畅、执行不力,等等。如果领导层出了问题,那么杜绝违规是不可能抓好的。只有领导层思想重视,敬业负责,讲信用,办实事,从细节抓起,从小事做起,以身作则,才能带出一个全站上下齐抓杜绝违规的良好局面。在非常时期,必须要有非常措施,有必要加大管理监督力度。抓“杜绝违规从我做起”是“以成败论英雄”,谁出了问题谁负责,切实提高执行力。执行力高不高,执行到位不到位,关键在领导,因此,“杜绝违规、从我做起”,对于领导层来说,就是一个执行力的问题。二、杜绝违规,管理层要从细节处抓好制度措施的落实。管理层既是领导层的参谋助手,又是领导层决策的具体执行者,发挥着承上启下的桥梁作用。如果管理层也效法领导层的主观主义、好人主义、官僚主义,那么,“杜绝违规”工作是抓不起来的。管理层说的多、做的少;纸上谈兵多、实际调查少;发现问题多、处理问题少;等等,久而久之,注定违规工作会越来越严重。偶然中包含着必然,每一起违规的发生都有它的必然性****惯性违规抓得好不好,主要作用在与管理层。管理层一身正气,敢说真话,敢于监察,实事求是,加大反违规的处罚力度,把规定及政策措施贯彻落实到基层一线,注重抓好细节管理,违规行为局面一定会扭转过来。管理层还有区别关键性细节和非关键性细节,不能脚痛医脚、头痛医头,不能眉毛胡子一把抓。特别是对于关键性细节不仅要狠抓强抓,而且要长抓不懈,建立健全工作审批、现场管理、工作许可、监护、工作班成员变更、领导到位等制度,形成规范的作业流程和管理流程,达到有章可循三、杜绝违规,基层加油站要从自身的一举一动中坚决纠正****惯性违规。违规不一定犯法,但犯法一定是因违规而发生的。由于销售工作在最基层,形成****惯