文档介绍：年四月份生产经营情况简报————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 简报中煤二十九工程处办公室第4期2010年5月30日2010年四月份生产经营情况简报一、全处生产经营概况四月份,处认真总结一季度各项管理工作,进一步查找不足、规范管理、认清形势、坚定信心,以更加高昂的斗志、奋发的姿态、扎实的作风全面投入到四月份各项工作中,有力推进了各项工作有序、稳定、持续进展。1、工程项目总体情况2010年四月份,处正常生产项目部24个,其中立井施工项目部11个,二、三期施工项目部13个,杨家村、母杜柴登、麻地梁、高头窑、板集、古城、小纪汗7个项目部停工缓建,母杜柴登项目部吊挂拆除,文家坡项目部井壁注浆。2、工程施工情况四月份,处狠抓工作落实,加快生产步伐,变压力为动力,共完成工程量7665米,高河、彬长、扎赉诺尔、胡家河、哈密5个项目部完成工程量达600米以上,施工生产保持着强劲的发展势头,施工佳绩不断。青东项目部在淮北矿业集团青东煤矿施工中,克服地质构造复杂、煤层松软破碎、瓦斯含量高、压力大等不利因素,,创出了矿区施工最好成绩,同时安全、,长128米的淮北地区罕见巨厚煤层,淮北矿业集团专程送来贺信表示祝贺,再次树立了我处在两淮矿区良好的企业形象,并为我处今后施工巨厚煤层积累了宝贵的经验;彬长项目部在陕西彬长矿业集团大佛寺矿井二期工程施工中,充分发扬“有一必争,有争必赢”的拼搏精神,积极开展“比学赶超”的劳动竞赛活动,营造生产大干氛围,项目部各条战线迅速掀起一股“保安全、赶进度、争效益”的大干热潮,一举创出月进尺1021米的施工佳绩,赢得了甲方和监理的一致称赞;母杜柴登项目部接到淮北矿业集团青东矿风井装备拆除任务后,迅速抽调精干人员,火速赶赴施工现场,抢时间、抢进度、抢效率,通过科学布置拆除方案,合理安排拆除工序,成功克服施工时间紧、任务重、人员少等诸多困难,经过10个昼夜的不懈努力,安全、优质、高效地完成了青东矿风井装备拆除任务,再次展现了二十九处“矿建铁军”的风采。3、产值完成情况四月份,全处上下坚定信心,精诚团结,扎实苦干,将强化安全管理与努力增产创效相结合,将促进施工进度与加强经营管理相结合,采取各种有力措施促生产、保增长,共完成产值13056万元。其中完成工作量在600万元以上的单位有9个,分别是:高河、彬长、胡家河、扎赉诺尔、安装公司、哈密、泊江海子、青东、塔然高勒,各单位完成工程量和工作量具体情况详见表一:各项目部工程量、工作量完成情况(表一)序号项目部工程量(米)工作量(万元)备注1高河108914432彬长11149373胡家河7759104灵东8278005安装公司8006哈密6107447泊江海子997008青东5426309塔然高勒7060010袁二37050311灵露18246112注浆公司45013尔林兔6035014黄陵20033515新集6032416敏东17932017三道沟53530018刘店22529519郭家河20427020机厂25321巴里坤12024422梁宝寺9423623邹庄13022324机电公司20025母杜柴登150吊挂拆除26艾维尔沟150筹备27核桃峪2512628高头窑15512229屯留120打钻450030文家坡60注浆31麻地梁停工缓建32板集停工缓建33小纪汗停工缓建34杨家村停工缓建合计766513056二、处对各项目部的考评情况处坚持用详细、明确的量化标准对项目部管理过程进行引导、调节和控制,建立了压力与动力相平衡、激励与约束相一致的综合考核机制。同时,针对考核工作中面临的新情况、新挑战,进一步完善了《处对项目部综合考评办法细则》,修订了各项具体考评措施和实施方案。新的考评制度的全面实施,标志着我处综合考评工作迈进了一个新的阶段。四月份,处综合考评小组精心组织,周密部署,充分依据考评细则对处属25个单位的经营管理状况进行了全面的考评,各单位考评成绩全部合格,扎实有力地推进了综合考评机制的有效贯彻执行。其中扎赉诺尔、黄陵、胡家河项目部考评成绩均达到100分,项目经营管理成效明显,灵露项目部考评成绩进步较快,项目管理水平显著提高。考核成绩后三名的单位分别是:梁宝寺、核桃峪和泊江海子项目部。这些单位应深入挖掘自身优势,找出差距,持续改进,不断提高施工生产水平。各项目部具体综合考评得分情况详见表二:各项目部综合考评得分情况(表二)序号项目部材料管理机电管理安全管理财务管理人力资源管理综合考评得分备注1扎赉诺尔50101010201002黄陵50101010201003胡家河50101010201004青东50**********灵露