1 / 63
文档名称:

临海电力局电力采购电子供应链管理系统的设计与实现.pdf

格式:pdf   页数:63
下载后只包含 1 个 PDF 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

临海电力局电力采购电子供应链管理系统的设计与实现.pdf

上传人:banana 2014/2/13 文件大小:0 KB

下载得到文件列表

临海电力局电力采购电子供应链管理系统的设计与实现.pdf

文档介绍

文档介绍:华东师范大学
硕士学位论文
临海电力局电力采购电子供应链管理系统的设计与实现
姓名:朱耕深
申请学位级别:硕士
专业:软件工程
指导教师:刘静
20070501
摘要济发展的大动脉。随着经济建设的高速发展,社会对大型电力工程建设项目的需理上存在许多弊端,造成了大量的设备重复采购,浪费了很多资源,远远不能解电力作为社会与人们工作生活中不可缺少的基础能源,是直接关系到国民经求越来越多,导致电力设备的采购需求量不断增长。传统的电力采购方式,在管决当代电力采购的供需现状。电力企业迫切需要解决这种现状,使电力设备采购、电力设备管理更加高效快捷。因此,实现电力采购的电子供应链管理,在电力企业的发展中具有非常重要的意义。在设计实现过程中,结合了临海电力局的具体条件和电力项目工程建设的实际情况。从电力采购的需求出发,在疭与疭混合模型的三层辜芑∩希利用平台设计实现了电力采购的电子供应链管理系统。本人所做的主要工作:对电力设备采购需求关系以及电力招标、竞标、审批过程的相应流程进行了分析;设计了疭与痵混合模型的三层逑到峁梗设计了系统网络拓扑结构及无线局域网峁梗捍罱薟服务器、数据库平台:搭建了衿鳌⒌缱佑件服务器;设计了数据库及表结构、疤ㄓ牒筇ㄒ趁妫欢韵低辰辛苏宀试。【关键词】电力采购;电子供应链管理;【论文类型】应用研究
.琺,’,痶.;;,;;;.’甀猻瑆甌】猯疭疭,:籇疺籇
愀名:榔一:中醐:甲嘞与匝劫期学位论文独创性声明学位论文使用授权声明本人所呈交的学位论文是我在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知,除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含其他个人已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中作了明确说明并表示谢意。本人完全了解华东师范大学有关保留、使用学位论文的规定,学校有权保留学位论文并向国家主管部门或其指定机构送交论文的电子版和纸质版。有权将学位论文用于非赢利目的的少量复制并允许论文进入学校图书馆被查阅。有权将学位论文的内容编入有关数据库进行检索。有权将学位论文的标题和摘要汇编出版。保密的学位论文在解密后适用本规定。学位论文作者签名;导师签名:
第滦髀论文研究背景电力行业改革在一些国家里取得了一些成绩,电力采购电子供应链管理“在电力行业得到一定程度上的应用。通过对各国进行电力改革的总结,电力改革的过程一般可以分一下这几个阶段。第一个阶段是垂直一体化的垄断阶段;第二阶段,发电厂将在这一阶段从整个系统中剥离出来,成立独立的发电公司,实现厂网分开,形成发电侧市场。第三阶段是形成电力批发市场,引入电力批发竞争。在亚洲,越南和香港仍是一体化的运营模式,即电力公司继续包含发电、输电和配电,但是香港正探讨实施电力批发市场开放的可能性。菲律宾、南韩、泰国、日本和马来西亚有些正在考虑进行进一步改革,实现电力行业的全面信息化管理,其中电力物资设备采购的电子供应链管理将占据重要地位。我国,近年内出台了电力行业改革的计划,并开始着手组建发电公司和电网公司。电力改革与发展已进入了一个重要时期,随着信息技术的飞速发展和经济全球化趋势的不断加快,特别是我国加入世界贸易组织晕夜梅展和社会进步将产生重要而深远的影响,将推动我国电力体制改革的进一步深化和电力格局的进一步开放。电力行业改革将原有的企业内部的供应链体系进行了分割,使内部的供应链外部化,原来电力企业内部部门与部门之间的关系转变为企业与企业之间上下游企业关系,成为一种较为松散的联盟关系。企业与企业之间,供应链与供应链之间的竞争将逐步展开,更多的新的参与者将加入到这一行业中来,各企业的专业化程度将更高,同时由于企业对运营成本方面的考虑,一些新的业务会出现。整个行业供应链上的企业将更加专注于自身的核心业务,注重提高自身效率,更为专业化。电能已经成为人们日常生产和生活中消耗的主要能源,不论城市或农村,不论生产或生活,不论信息传递或网络联系,家庭生活都离不开电,是一种对社会是全方位的覆盖。一个越高,电力在全社会作用越大。使得电力工业成为关系到国计民生方方面面的基础行业。从供应链角度来讲,电力工程建设主要需求一是能源产品缒,二是电力物资设备,两者均是社会基础建设临海电力局电力采购电子供应链管理系统的设计与实现
论文研究目的和意义的变化而变化。从而使得电力行业具有最优秀的按需生产与采购系统,使其在行业发展之初就实现了产品的零库存,当然实现零库存的出发点和动机并不完全是求拉动型的,供应链上各个环节控制的自动化程度对比其他行业而言是最为先进链的控制;从机构上,采购部门心成为实时控制产品需求与生产的平衡的核心部价比价,制订采购基准价格,并指导、控制采购订单的执行,从而达到降低企业加强供应商管理。可以实时采集供应商的历史交易记