文档介绍：:..安全管理一直以來都是企业管理工作中的重中之重,是企业谋求可持续发展的永恒话题。如果没有安全屏障为生产保驾护航,生产是不能止常开展的,更谈不上发展和创新。如何做好我公司的安全管理工作,下面谈谈我的看法,望抛砖引玉。就目前我电子厂的安全管理现状来说,生产过程中大量使用新工艺、新材料、新技术,如果对“三新”的安全特性认识不足,只追求片面的经济效益,就会使安全事故不断发生,最终只会得不偿失。结合我公司的实际情况,我认为,要做好我公司的安全管理工作,需做好以下几个方面工作:一、提高员工的安全意识和技能,减少员工的不安全行为。事故发生的最主要的一个因素是人的不安全行为,只有提高是员工的安全意识和技能,才能改善人的行为方式,最大限度地减少个人的不安全行为。首先是要加强对新员工的岗前安全培训,从新员工入职的级安全培训”开始,给新员工建立安全培训个人档案,让新员工树立“安全第一”的意识,进入车间后让老员工对新员工进行“一对一”专岗培训;其次,车间主管领导要定期对本车间曾经发生的安全事故对员工进行通报、分析原因、预防措施,讣员工认识本岗位潜在的安全隐患,增强员工的安全意识,最大限度地减少“三违”现象。二、做好设备检查保养和设备改善,消除物的不安全状态。物的不安全状态是发生事故的直接原因,把物的不安全状态消除在生产活动之前,或事故发生之前,是安全管理工作的重要任务之一。首先是加强日常设备检查,加强巡检,一旦有问题能及时整改的予以整改,不能整改的备档记录,现场设置标示牌;其次是按容规定期对压力容器进行检验、检测;再次是按照计量要求定期对压力表检定确保在有效期内,同时必须确保试压不得少于2块压力表;最后是对特种设备必须制定安全操作规程、定期检查制度、维护保养管理制度,专人负责管理制度以及建立设备技术管理档案。不得让特种设备长期超负荷运行,设备的安全防护装置性能保持完好,除对特种设备进行严格检测、检验,实行安全认证外,同时对特种作业人员必须进行严格的技能培训和安全技术培训,并定期进行安全教育,增强其安全责任心,提高安全意识,做到精心使用、精心操作、精心维护。但是,再先进、再完善的设备如果岗位责任制没落到实处,等于是摆设,还是不能很好地解决安全问题。三、建立和完善安全管理制度,提高安全生产管理水平。安全生产管理制度是生产安全的制度保障。第一,要建立车间、工段的安全责任制和岗位责任制,必须把每个工段的安全责任制分配给每个工段管理人员,层层分责,出了事故找专人,出了事故要严惩。管理人员的安全意识和技术是决定生产安全的关键因素,只有把生产管理人员的“安全思想”带入生产组织过程中,才能带领班组规范生产、安全生产;第二,要完善各车间、工段的事故应急预案制度,并对应急预案进行相对应的应急演练,这样才能增强员工对事故的处理和反应能力;第三,坚持定期或不定期的安全检查制度,安委会每月组织一次安全检查,检查不能走马观花,发现安全隐患,必须及吋整改,如不能进行整改的要立即报告安委会统一安排整改,整改落实