文档介绍：制定完善的环境管理体系,落实工地环境保护措施,重点控制对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用,实现可持续发展的要求。最大程度减少施工活动对环境的不利影响。以一流的管理、一流的技术、一流的施工、去实现ISO14001环境管理体系标准、OHSMS18000职业安全与卫生管理体系标准的要求。1、,营造绿色建筑和施工环境的不断改善。)坚持人文精神。即遵循以人为本组织施工;利用人类关于环保的基本能力,建立有效运行的环境管理体系。2)营造绿色建筑。即施工过程具有节能、降耗、低污染的特征;建筑材料和施工工艺具有环保型特征。3)追求人居和施工环境的不断改善。即环境管理全过程的环境行为持续改进。环境管理使建筑用户、施工人员共同受益。,项目经理主要领导,工程师、中间控制,日常监督、协管,专业责任工程师检查和监控实施过程,形成一个从项目经理部到各作业班组的环境管理网络。)公司内部资源调配以及社会协力资源协调。2)工程资金保障。)绿色施工技术指导及参与决策意见。2)绿色施工组织设计和施工方案的审核。3)重要的深化设计图纸的审核。)绿色施工重大问题决策。2)工程资金运用决策。在工程项目运行前,对本工程的有关绿色施工的问题进行仔细分析,进行绿色施工成本测算;在项目施工过程中,设置绿色施工的专项资金,启用该资金时,须提供使用说明,包括使用时间、部位、用途层,经绿色施工监察员、商务经理和项目经理审批后启用,确保专款专用,并做好台帐,定期检查。、现有临建设施,按ISO14001环境管理体系标准和OHSAS18000职业安全与卫生管理体系标准,布置施工作业区和办公生活区的配套设施、设备。对照环境因素制定粉尘排放,噪声排放,化学危险品泄露,固体废弃物堆放,火灾、爆炸的发生,有毒有害(如混凝土抗冻剂掺入氨)气味的排放,水电消耗,办公用纸消耗等具体措施,并据此编制相关绿色环保方案。以一流的现场管理,一流的环保技术方案,开创绿色施工新篇章。做好施工现场的路面硬化、场区内绿化、给排水设施和用电设施的布控工作。2、绿色施工具体措施根据工程的性质和现场实际情况,公司确定了“绿色施工知识培训”、“环境管理”等六大纲要,所有措施围绕纲要制定与执行。“绿色施工”的教育力度,增强全员“绿色施工”的意识,提高全员综合素质,使每个施工者和管理者从自我做起,自觉爱护施工现场的一草一绿,节约用水、用电、用纸,不乱扔废弃物,保持现场环境整洁,是实现“绿色施工”的基础。,使其在自身环保意识的基础上,结合本工程的特点,进一步加强自身的环保意识和管理意识,使其明确环保对本工程的重要性和深层次的意义。因为只有管理者的环保意识和管理能力达到了要求,才能管理好现场的环保施工。。项目副经理负责绿色施工作业指导书的培训,负责环保教育的培训,公司总部定期检查、考核培训效果,建立奖罚制,责