合理化建议管理办法.doc

文档介绍：、主动性和创造性,推动公司管理创新,增强内部活力,发掘各类有利于公司管理的可行性改善建议,提高效率、提升绩效,特制定本办法。,是指味精车间全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议,以及技术创新、工作方式改进等方面的构想和方案。:电节省、汽节省、水节省、压缩空气节省安全改进方面提高产品质量方面人力节省方面现场合理布局方面降低车间成本方面管理制度方面:制度完善、提高有效执行设备管理方面:采购与使用相匹配、安装、使用、;;;;。《合理化建议提报表》填写提报表前四行交到体系室车间联合工序负责人共同评审(不超过3天)告知提报人,奖励不采纳采纳告知提报人,奖励,:对建议新颖,效果不明确的员工,经过车间审核建议后准予试行可给予提报人现金100元的经济奖励,奖金随薪资一同发放。:对建议虽好但车间目前无法实施的员工,经过车间审核建议后可给予现金200元的经济奖励,奖金随薪资一同发放。:对建议符合车间实际情况,效果突出的员工,经过车间审核建议给予现金奖励。奖金随薪资一同发放。奖励标准:(1)实施合理化建议后,车间可节省50000元/年以下,奖励100-500元/人(2)实施合理化建议后,车间可节省50000元/年以上,奖励500元