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煤炭企业财务管理存在的问题及其对策
摘要:财务管理是企业管理的重要组成部分,直接关系到企业的可持续性发展。然而目前我国煤炭企业的财务管理尚存在着许多的问题,如何解决这些问题,加强煤炭企业的财务管理水平,是煤炭企业管理中的一个重要课题。
关键词:煤炭企业;财务管理;对策
随着市场经济的发展,面对国内外日趋激烈的市场竞争,煤炭企业应该加强财务管理。建立健全财务管理运行机制,完善财务风险防范和预警机制,加强对企业的资金管理,提高对外部环境变化的适应能力和应变能力,才能更好的发展,在市场竞争中立于不败之地。
一、现阶段我国煤炭企业财务管理存在的问题
。目前我国的很多煤炭企业都是由几个企业集团构建而成的,而每个企业集团又都存在着一个核心企业,这就直接导致了存在多法人结构。煤炭企业的内部管理也就相对比较复杂,财务管理是采用分权管理还是集权管理,煤炭企业都没有一个明确的定式。目前一些企业在财务管理的方式上过度的分散,使企业对下属子公司的财务监管不力,不利于从整体利益出发,安排企业的各种基建活动和投资活动,而下属的子公司片面的追求自身利益的最大化,往往也会出现损害整个集团利益的情况。
。由于煤炭企业的内部关系的复杂化,使得企业很难形成一个整体的财务管理体系。企业内部的权责划分不明确,内部结构松散,整体利益意识还比较薄弱,使得煤炭企业的财务管理难以达到高度统一。全面的财务分析无法实现,煤炭企业缺乏一个完善的财务管理体系。
。煤炭企业的财务管理体系的不完善,企业内部协调性差,并且有很多的煤炭企业采用了事后控制管理,而忽略了财务管理中的监督机制。企业在财务管理的过程中,没有从整体利益出发,导致企业的财务控制只停留在了表面而没有形成控制体系。并且企业内部的财务管理人员一味地按领导的指示办事而不遵循会计制度,使得企业财务状况失实,财务管理混乱。
。很多煤炭企业对下属子公司的企业控制方面存着一定的问题,在企业资金管理中,内部多级法人资金分散占用和资金集中管理的需要之间的矛盾已经成为了最突出的问题。经常会出现以下情况:子公司多头开户导致资金管理严重失控、投资决策过于轻率,子公司不顾自身的实际情况和能力盲目投资,导致整个企业资金利用率差;资金占用不合理,拖欠货款的情况时有发生;资金周转期长,速度缓慢。
。目前煤炭企业的财务管理信息化已日趋完善,传统的会计核算方式正逐步被取代。但是可辅助企业进行决策的erp系统还处在低端水平。例如,很多煤炭企业采用的用友erp—nc系统,是国内较为先进的财务信息系统,但是该系统却无法在企业经营管理方面发挥其应有的作用,无法对宏观经济信息实施有效的整合并形成量化信息,也就无法在企业的决策中提供财务信息支持。
二、关于加强煤炭企业财务管理的措施
。煤炭首先要更新财务管理观念,肯定财务管理人员在企业管理中的作用,使财务工作人员的工作贯穿于企业资金运作、财务情况分析和企业投资决策之中,从而提高企业决策的科学性。要建立健全煤炭企业的财务管理制度,在财务管理部门内部成立资金结算、财务筹资和财务投资等部门,使财务管理工作真正贯穿