文档介绍：:..末位淘汰考核管理办法一、目的为客观评价员工的德、能、勤、绩、廉,帮助员工查找不足,激励督促员工不断提高自身综合业务素质,认真履行岗位职责,特制定本办法。二、本管理办法适用于非试用期的管理人员和员工。三、成立末位淘汰考核领导小组组长:总经理成员:总经理办公室、各部门经理及主管四、考核要求A、人员考核按照“谁管理,谁考核;谁相关,谁考核”的原则进行。B、人员考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则,考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面,实行定性指标评分考核(考核表1-1、1-2)和办公室检查评分考核(考核表2)、OA系统工作评分考核(考核表3)三项相结合的办法,每月进行一次。根据部门实际被考核项目不同,分以下四种情况:①参加三项考核的行政部门员工,定性指标评分考核占60%,办公室检查评分考核占10%,OA系统工作评分考核占30%,总分100分。②参加三项考核的财务部、业务部、单证部员工,定性指标评分考核占60%,办公室检查评分考核占20%,OA系统工作评分考核占20%,总分100分。③不参加办公室检查的部门,如电商部,定性指标评分考核占60%,OA系统工作评分考核占40%,总分100分。④不参加OA系统工作评分考核的部门,如场地,定性指标评分考核占60%,办公室安全检查评分考核占40%,总分100分。C、考核结果以考核分值的高低排序,共分为四个格次,依次是:考核分达90分以上(含90分)为优秀、85-、75-、75分以下(不含75分)为不合格。D、考核结果应与评先、奖励、表彰的分配挂钩。五、公司对不同级别的员工考核的侧重点不同,因此考核的评分标准也不同。考核必须依据被考核者的级别确定相应的评分标准,评分标准分甲类人员、乙类人员两种评分标准。1、甲类人员:管理者代表、副总、财务总监、办公室主任、部门经理、经理助理、部门主管、财务部经理。2、乙类人员:主办会计、出纳、成本会计、文员、采购员、外销员、营销员、设计员、市场调研员、网络管理员、内勤。六、淘汰模式(1)乙类人员末位淘汰:以公司每月考核结果为依据,分三级淘汰情形进行淘汰。A、一级淘汰情形:符合下列两种情况之一:①一次月度考核不合格或②在乙类人员中列末位的,下发书面末位预警通知,三个月内月薪下调30%,且对此员工进行训诫谈话并加强教育培训。B、二级淘汰情形:符合下列两种情况之一:①两次月度考核不合格或②累计两次月度考核在乙类人员中列末位的,予以待岗。C、三级淘汰情形:对严重违反劳动纪律或企业规章制度的;严重失职,营私舞弊,给企业利益造成重大损害的;被依法追究刑事责任的;被末位淘汰后仍不服从组织安排的,或重新安排上岗后仍被淘汰的,解除劳动合同。乙类人员如果考核分数在75分及以上时,免于淘汰。被淘汰后第二个月的考核分达到良好的,第二个月开始免责。(2)甲类人员末位淘汰:A、一级淘汰情形:符合下列两种情况之一:①一次月度考核不合格或②累计两次月度考核在甲类人员中列末位的,下发书面末位预警通知,三个月内月薪下调30%,且对此员工进行训诫谈话并加强教育培训。B、二级淘汰情形:符合下列两种情况之一:①两次月度考核不合格或②累计三次月度考核在甲类人员中列末位的,予以降职、再降薪。甲类人