文档介绍：:..天津电力建设公司浙江玉环工程项目部文件YH01FZZL033-2006质量管理部管理制度文件2006-07-10发布2006-07-[匸程项目部文件YH01FZZL033-2006《工程建设标准强制性条文》PANY本文件之产权属于天津电力建设公司,未获本公司书面许可,任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。修改记录版次Fi期页数早节修改内容和依据1目的本工程强制性标准条文管理办法是根据国家推行《工程建设强制性标准条文》的要求和公司冃前发展形式需要,针对浙江玉环发电厂工程建设而编制的。目的在于通过推行强制性条文的实施,来保证玉环发电厂工程质量、安全目标的实现,提高各级管理人员执行标准化的技术能力和水平,全面推进工程建设的标准化。2适用范围本办法适用于玉环项冃部以及玉环项冃部所负责管理的所有单位、部门。本管理办法自批准实施之日起生效,至机组移交后失效。3相关文件《建设工程质量管理条例》《工程建设标准强制性条文》-房屋建筑部分《建筑工程施工强制性条文实施指南》;《工程建设标准强制性条文》-电力工程部分2002版;2004版;2006版;4术语及缩写强文:工程建设标准强制性条文符合:符合《工程建设标准强制性条文》的规定基本符合:可能符合《工程建设标准强制性条文》的规定,设计单位核定后再判定;经检测单位检测,不符合率:违反或严重违反《工程建设标准强制性条文》的规定;造成较大经济损失、结构功能缺失、环境危害或安全事故等情况属严重违反范畴;:《强文》在项目上实施的总体策划工作;《强文》工作小组并监督其在本项目的运行管理;《强文》有关的管理文件;《强文》工作小组的汇报,督促相关部门采取有效纠止和预防措施,确保《强文》在工程建设中得到落实;《强文》实施工作的总结汇报工作;《强文》的保证措施;《强文》在各专业、部门的落实、实施,审批与《强文》有关的技术文件;;、设备制造等单位的协调、处理工作;《强文》在本项□实施的保证休系和监督体系,参与工作小组的口常管理工作;《强文》的实施及管理冃标,监督检查《强文》的实施开展情况,主持考核各部门强标实施情况和实施结果,有针对性的制定纠正措施;《强文》工作小组各项活动,负责向总T程师汇报活动情况及工作计划;《强文》的培训、交底和检查工作的策划、管理;、监理、设计等单位的协调、处理工作,保证《强文》在各个方面的落实;5・、监理单位沟通《强文》落实过程屮发生的变更、替换等项冃的索赔工作;《强文》落实过程中发生的变更、替换等项目的结算工作;《强文》(质量管理部分)在本项目实施的归口管理工作;《强文》(质量管理部分)相关文件的编制工作;《强文》(质量管理部分)内容的宣贯、培训并监督实施过程;《强文》(质量管理部分)实施过程的监督、管理工作;《强文》(质量管理部分)实施过程中存在的问题进行统计分析、处理,督促整改并反馈;(副)工程师汇报《强文》(质量管理部分)在木项目的实施效果,提出改进建议或措施;《强文》(安全管理部分)在本项冃实施的归口管理工作;《强文》(安全管理部分)相关文件的编制工作;《强文》(安全管理部分)管理制度的宣贯、培训并监督实施过程;《强文》(安全管理部分)实施过程的监督、管理工作;《强文》(安全管理部分)实施过程中存在的问题进行统计分析、处理,督促整改并反馈;(副)工程师汇报《强文》(安全管理部分)在本项冃的实施成效,提出改进建议或措施;《强文》在本专业的实施、管理工作,检查各专业公司《强文》的使用情况和结果;、领导反馈设计、监督检查中不符合《强文》的项目,结合《强文》要求提出改进建议;