文档介绍：信贷资产质量管理考核办法第一部分总则第一条为加强信贷风险管理,促进我行信贷资产质量提升,有效抑制不良贷款新增,全面提升我行的信贷资产质量和抗风险能力,根据总行《贷款质量管理考核实施细则》及分行《客户经理考核管理办法》的相关规定,结合我行实际,特制定本管理办法。第二条信贷资产质量管理考核体系通过以下两个方面对信贷人员进行全面考核:(一)信贷操作及管理评价。包括信贷调查、贷款发放、贷款档案、首贷检查、定期贷后检查、本息催收、贷后检查报告、风险防范等方面;(二)职业道德评价。包括合规操作、诚信待客、公平竞争、廉洁自律、保守秘密、协作配合等方面。第三条本管理办法处罚的种类按严重情况从低到高可分为:一一一 通报批评;一一一 下调行员等级;一一一 停职;一一一 劝退;一一一 开除;以上处罚措施可多项并用,并可伴随罚款或扣除绩效工资等经济处罚措施。第二部分信贷操作及质量管理考核标准第四条未按规定要求收集资料,上报材料不齐全或在承诺时间内未补齐相关资料的,按季统计,在分行范围内进行通报批评;对于连续两季上榜或存在潜在风险的,客户经理对应行员等级下调一级,部门负责人扣除当月绩效工资;与客户串通提供虚假资料骗取信贷的,直接开除并追究相关责任人刑事责任。第五条未按要求和规定程序办理贷款签章和放款手续,未按规定要求进行信贷系统录入的,按季统计,在分行范围内进行通报批评;对于连续两季上榜或存在潜在风险的,客户经理对应行员等级下调一级,部门负责人扣除当月绩效工资;情节较重的,带来实质性风险的,对相关信贷人员及部门负责人做停职处理。第六条未按规定时限和要求进行定期贷后检查工作,现场检查流于形式,未按规定项目、内容进行检查,未按要求撰写贷后检查报告的,按季统计,在分行范围内进行通报批评;对于连续两季上榜的,客户经理对应行员等级下调一级,部门负责人扣除当月绩效工资;屡教不改或贷后检查中故意隐瞒或掩盖问题,对相关信贷人员劝退,部门负责人停职。第七条未按规定对抵(质)押物进行现场调查、评估或现场调查不严、不细,贷后未按期进行抵(质)押物现场核查,给予通报批评;抵(质)押登记手续出现瑕疵的,带来潜在风险的,客户经理对应行员等级下调三级,部门负责人扣除当季绩效工资;抵押登记手续不合规,带来实质性风险的,对相关信贷人员及部门负责人做停职处理。第八条未按规定要求提前通知客户做好本息支付工作的,由此造成客户欠息或不能按期偿还贷款本息,全行通报批评,客户经理罚款1000 元,部门负责人扣除当月绩效工资。第九条因贷后管理工作不落实,在借款人或担保人发生经营风险或抵(质)押物价值发生重大变化或借款企业违反合同约定挪用贷款,危及贷款安全时,未及时获取本应发现的相关信息或未及时报告信息,造成我行资产风险或风险扩大的,客户经理对应行员等级直接降至11 级,部门负责人扣除全年绩效工资;情节严重的,部门负责人及相关信贷人员做停职处理。第十条办理票据承兑业务时,未核实贸易背景的真实性和保证资金来源的合理性,全行通报批评,客户经理对应行员等级下调一级,部门负责人扣除当月绩效工资;客户敞口部分保证金到位不及时,或其他情况致使我行银承业务出现逾期支付、信誉受损的,客户经理对应行员等级下调三级,部门负责人扣除当季绩效工资,相关业务部门当季不给予新增额度安排;银承业务出现垫款的,部门负责人及相关相关信