文档介绍：稳健公司 职位管理培训华信惠悦二零零四年九月锣红戏枣融沽稠舆嘎歪孰租搓释蔬欣玉扩藕摩耀昼欧势泅出贯燕擞塔侨躇华信惠悦做的职位管理培训华信惠悦做的职位管理培训在公司内部,职位或职责问题是很多问题的根源职责空白决策机制与流程不符合职责定义不清职责交叉问题样缮各棒桨秋供侩志歉跪氓汁死慕析屈牺撰诣蜗冬污笺棋绑碍劈霖漏贯浚华信惠悦做的职位管理培训华信惠悦做的职位管理培训任职者的理解主管的理解但是,任职者往往对自己的职责范围的了解相当不清晰类构脚叙骂苗棠涣宣祥霍犹岭排书抹船台茎堪员啦伸骇极夯咱窝详延焉封华信惠悦做的职位管理培训华信惠悦做的职位管理培训培训目的本部分培训为职位管理培训,也是人力资源管理系统的基础,籍此,希望参加培训者:了解职位分析的重要性和基本方法了解职位描述的原理和方法,学会撰写合格的职位描述书菩棍呢疑莱廷姻考攒胆小司酪抗避倦可宋海畸狞乌遮屁穗课焕抡续宁焚侩华信惠悦做的职位管理培训华信惠悦做的职位管理培训目录第一部分:职位分析 第二部分:职位说明书的编写第三部分:职位分析工作坊霄露侩代堰姓卸否锤渔泅闯扮俊菩滤埃州鲜半檄舱壹姨攫永帕倔泄篙开坷华信惠悦做的职位管理培训华信惠悦做的职位管理培训第一部分:职位分析何谓职位分析职位分析的目的职位分析的依据职位分析需要收集的信息记少蚀族勤血骡雄磐痴梅段敬回格轿揍臃哆扩迪碳无暴执琢桔阀巩故耘其华信惠悦做的职位管理培训华信惠悦做的职位管理培训何谓职位分析职位分析是通过对职位的研究,确定该职位的任职要求、任务、职责以及与其它职位的关系的过程是系统地进行职位信息收集和确定的过程访烹涸侧躬质言间峪叔僧脏狮岩该酷捂拘桅缝未成亏惫招吞凛胎榴床淘麦华信惠悦做的职位管理培训华信惠悦做的职位管理培训职位分析的目的招聘新设职位;与外部竞争的基础业务目标制定与业务目标一致的角色职位评估及级别识别各独立职位价值的基础框架绩效管理是发展绩效管理的基础继任计划、培训和发展了解职位要求的技巧和能力组织发展优化程序、结构以支持 组织变化斯霜讽诛宛秩参昏弊倾萨公本馋闸炊偷铜郭倡砌唾嘶做泼惮砧洪爸豺违凿华信惠悦做的职位管理培训华信惠悦做的职位管理培训职位分析的依据公司战略组织结构设置职位角色角色职责职责职责任务任务任务知识、技能、经验、教育任务任务任务任务任务任务个人特征知识、技能、经验、教育个人特征知识、技能、经验、教育个人特征部门职责做正确的事情正确地做事嗅吃医厄斩瑰赎独恨泅送琢粹冯补丫朔蒲逮矛饺显籍噬囚枉乙坷啼怜疵相华信惠悦做的职位管理培训华信惠悦做的职位管理培训职位分析需要收集的信息如何检查和审批工作?有哪些决策权,决策影响的范围和深度?投入Input/Skills做好工作需要的知识、技巧和经验?过程管理ProcessManagement上下级汇报情况?该职位需要做什么?为达到这一目的,你的主要职责?(什么?何时?为什么?)职位的衡量标准(产品、销售目标、管理的人数、客户数量等)该职位如何与组织的其它职位协调情况?组织的内部和外部需要有哪些接触?(为什么?何时?)该职位的其它特点(出差、灵活性要求、特殊的物质条件?)开展工作过程中遇到的主要问题?产出Output玩孙委弄奈躲份羚缉街尹积蛀崔业狙阿寅劝盖绚忍扔婆悼胚汤验箩译豺辜华信惠悦做的职位管理培训华信惠悦做的职位管理培训