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人力资源管理规定.doc

上传人:sssmppp 2019/9/18 文件大小:27 KB

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人力资源管理规定.doc

文档介绍

文档介绍::..人力资源管理规定第一章总则第一条为使木公司人力资源管理工作正轨化、制度化,能在有章可循的情况下,健全公司人力资源管理,提高工作效率,特制订木管理规定。第二条本公司职员的招募甄试、试用转正、培训、异动、用工等事项,除公司章程及国家有关法律法规另有规定外,悉依木规定执行。第三条为了完成木公司任务与目标,而将应处理的工作做适当分配安排,对所有员工有效运用,制定本公司《组织机构图》,并视情况毎年定期检查修订。第四条为区分组织小职级的纵横关系,据此而设定木公司《职级系统表》作为人事管理基础。第五条为更好发挥各岗位作用,须将各工作岗位的职责、权限,以及工作人员的条件等予以分析研究,形成《岗位说明书》作为人事行政的依据。第六条公司办公室设人力资源专员一职负责公罚人办资源管理,其应建立健全人事档案以适应公司人办资源管理和开发的需要,并于毎刀底编制《刀职员情况一览表》交报主管领导。第七条木公司因业务工作需要聘请顾问、临时聘用人员或特殊人员时,管理办法另以聘约或协议订之。第二章招募甄试第八条公司各部门如需增补人员,需填写《人员增补申请表》至人力资源专员,由人力资源专员汇总至总经理助理审核后报总经理审批。第九条人力资源专员编制人员招募方案,经总经理助理批准后实施招募并收集应征信息、通知甄试安排。第十条甄试分初试和复试,一•般职员初试时由人力资源专员和申请部门主管共同参与,通过初试的应征人员由总经理助理进行复试,主管级以上职员由其分管副总和总经理助理初试,总经理复试。甄试可釆用而谈和笔试的一种或两种合用,也可根据实际情况增加甄试次数。第I•一条经甄试合格,初步决定试用的人员应由人办资源专员进行有效的背景调查,根据背景调查和甄试情况由总经理决定是否最终试用。第三章试用及转正第十二条经核定进入试用期的职员由人力资源专员负责通知上岗时间,办理以卜•手续由人力资源专员建档:1、 缴验学历证件、身份证原件、二张近期一寸彩色照片;2、 填写《职员登记表》;3、 缴验最近一个月的体检表;4、 缴验人力资源专员要求的其他资料。第十三条试用人员于报到日应将入职手续办理完毕,资料不全应限期办理,否则将白办妥Z日起才开始计薪。第I•四条试用期一般为三个月,特殊情况由人力资源专员报总经理助理确定,最长不得超过六个月。第一个月不足15天的试用期考核口下月开始,满15天的按整月计入试用期考核。第I•五条在试用期内,其所在部门主管应加强监督考核,如发现其不适合工作岗位所耍求的基本素质或专业技能要求时应及时通知人力资源专员以停止试用。第十六条在约定试用期满前一个周,人力资源专员应将《一般绩效考评表》发放给试用人员的主管,由其对试用人员在试用期内表现进行绩效考评,作出评价结论,试用评价结论可分为:同意转止、延长试用期和停止试用三种。《一般绩效考评表》经总经理助理审核确认后报总经理审批。第I•七条对于同意转正的试用人员,人力资源专员应协助其主管对此职员进行职位、职级确定,由总经理助理复核并按公司《薪酬管理规定》确定薪酬待遇后报总经理审批。第四章异动第十八条职员异动包括晋降职级、迁调、离职等情况,依据个人申请及绩效考评情况的不同分别办理。第I•九条个人申请晋降职级、迁调吋,由申请人填写《人事异动申请表》转人力资源