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人力资源管理规定
编号:
GRYL•RS•QP•02-A/00○密人力资源管理规定(编制时间:)编制:
审核:
批准:
受控状态:
GRYL•RS•QP•02-A/00人力资源管理规定各版本建立及修订履历版本号建立//修订履历申请人//日期审核人//日期批准人//日期A00初次建立
GRYL•RS•QP•02-A/00人力资源管理规定目录1、目的.............................................................................................................................................12、范围.............................................................................................................................................13、定义............................................................................................................................................14、职责............................................................................................................................................15、程序............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................8
GRYL•RS•QP•02-A/00人力资源管理规定1、目的为使公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化,制度执行有章可循,提高人力资源管理水平,特制定本制度。
:德才兼备,以德为先。
:因事择人,因才使用,保证动态平衡。
:公开、公平、公正,有效激励和约束每一个员工。
,提高执行的透明度。
,为每个员工提供平等竞争的机会。
,同时赋予员工申诉的权利和机会。
2、范围适用于上海冠瑞医疗股份有限公司全体员工。
3、定义无4、职责人事科是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门,主要职责包括:
,配合公司经营目标,根据人力分析及人力预测的结果,制定人力资源发展计划。
、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程,并确保其有效实施。
、畅通的人才输入渠道,储备人才。
、稳定的劳动用工关系,促进企业与个人的共同发展。
,建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。
,确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。
、调整工作岗位及内容等工作。
、录用政策并组织实施。
、员工人事档案。
。
GRYL•RS•QP•02-A/、人事任免及奖惩工作。
。
,组织开展员工的教育培训。
,定期组织开展员工的考评,重点是员工的绩效考评。
。
、协助各部门,做好人事服务工作。
5、,公司将员工划分为管理人员、技术人员、市场营销人员、一般行政人员、工人及其他人员;,共同制作“职务说明书”,作为员工聘用、管理、考评的依据。
,在保证经营运行的前提下控制人力成本。
,应先至人事科领取并填写《人员招聘申请表》,经部门最高领导审核,交人事科办理。
,应审查所申请人员是否为编制内需求,其职位、薪资预算是否在控制之内,增补时机是否恰当;审核通过后提出正确的拟办建议,呈总经理审批。
、计划外招聘。
,人事科依据人员编制计划实施控制。
。
:
《人员招聘申请表》,报上一级领导审批通过后送人事科。
,并发布招聘信息,筛选符合岗位需求之简历。
,确定面试人员名单。
,用人部门主持面试,人事科或公司领导视需要情况会同参加面试、复试。
,用人部门应向人事科提交《面试评估表》。人事科收到后,实施终审并呈报总经理签核。
,调查确认后发出录用通知书。
GRYL•RS•QP•02-A/。
。
,实施程序同计划内招聘程序。
,报到时须携带下列资料:
;;(近三个月内);;。
。
(户主页+本人页)。
(求职登记卡)、退工单-本项指本市户籍人员。
。
。
,若有在本市买房的还需提供房产证复印件。
。
:
“员工履历表”“劳动合同”、“保密协议”、“服务竞业限制协议”,编号列管。
:
;;;,填写“住宿申请表”;;、视情况引导其参观公司及熟悉公司各组织内人员。
:
,均须接受岗前培训,培训合格后方可上岗。
。
~6个月,特殊人才经总经理批准可免予试用或缩短试用期。
:
GRYL•RS•QP•02-A/,直接主管部门严格对照《岗位任职资格》的要求,如实填写《新员工试用期考核表》、《员工转正申请表》,并提出意见,意见包括:同意转正、予以辞退、延长试用期。
,决定是否采纳直接主管部门的意见。
,其直接主管与中层管理人员应详细述说原因。
,办理相应解除合同手续。
,应予以调整工资待遇,有特殊约定的除外。
、明确双方权利和义务的协议,凡在公司工作的员工都必须按规定与公司签订劳动合同。
:
正式聘用的员工在入职后7个工作日内到人事科签订《劳动合同》,最迟不超过一个月;如因特殊原因不能1个月内签订劳动合同,应及时书面说明理由,否则逾期一个月视为自动解除劳动合同,一切后果由员工本人承担。
:
,试用期约定为6个月。
《保密协议》、《竞业限制协议》。
,由人事科通知员工本人及用人部门,用人部门根据员工合同期内工作表现确定是否继续聘用该员工,并将结果在到期前一个月内反馈人事科;人事科根据双方续签劳动合同的意愿,在合同到期前7个工作日内通知员工签订劳动合同;员工在接到通知3日内到人事科续签劳动合同,逾期不签且未作说明,即视为合同到期自愿选择终止。
,公司又无法安排到其他部门的,劳动合同终止。
,员工提出《辞职申请单》后可以终止劳动合同。
,合同亦应终止。
,员工办理终止劳动合同及离职手续。
,或者严重违反公司规章制度、严重失职、营私舞弊,给公司利益造成重大损失,或者被依法追究刑事责任的员工,公司有权随时解除劳动合同。
GRYL•RS•QP•02-A/,可以提前3个工作日书面提出《辞职申请单》要求解除劳动合同,非试用期内要求解除劳动合同应提前30天提出申请,经批准同意后办理离职手续。
,在未得到批准和未办完解除劳动合同手续前应坚持本岗位工作,不得在外应聘、兼职和就业。
:
;、面试评估表、员工履历表、、公司制度培训确认表、员工试用期考核表、、学历证、学位证、各类技能等级证书以及其他相关证件的复印件;、劳动手册、原单位离职证明、户口本复印件;、保密协议、竞业限制协议;。
、全面地收集到人事科统一保管;各部门应主动将平时形成的应归档材料及时送交人事科保管;、装订并按员工顺序号进行存放保管。为确保档案的准确,每半年对内部档案进行检查、核对。每月底清理当月离职员工档案,并将离职员工档案另外保存列管。
、借阅员工档案的人员须是中级及以上管理人员,且只能查、借其下属的档案。查阅、借阅员工档案的人员须填写《档案查阅(借阅)登记本》。档案借出时间不超过5个工作日。查阅、借阅档案者负有保密义务和保管责任。
、市场管理职务、技术管理职务,公司会根据企业发展需要及个人能力表现合理的规划每位员工的发展方向。
:
,坚持原则,廉洁奉公,一切从公司利益出发,不循私情。
、领导能力、监控能力、组织能力、自律能力、合作能力、交往能力等均良好。
;高层管理人员需6年以上相关工作经验,中层管理人员需5年以上工作经验,中层以下管理人员需3年以上相关工作经验。
,绩效明显,证明具备较强的管理能力。
:
GRYL•RS•QP•02-A/;、财务负责人由总经理提名,经董事会审议通过后任命;(副总经理)提名、人事科审查、总经理审核通过后,由人事颁发任命书。
:晋升、平调、下调、辞职、解除、开除等情形。
,原工作部门应监督其及时办理异动手续,若因部门管理不善,离职人员带走公司财物和技术秘密,一概由原工作部门负责人承担责任。
,当事人亦将受到相应处罚。
,调动方式包括两种:
,经与拟调动员工及原部门领导协商同意的员工调动;,经与新工作部门联系,并得到原工作部门同意的员工调动。
,公司人事负责人批准,在办理完异动交接手续后方可到新工作部门上岗。
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、调入部门协商调动事宜;《员工异动申请表》和《员工交接手续登记表》;;;;。
;辞职办理程序为:
(试用期员工提前3天)填报《辞职申请表》。
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