文档介绍：:..仓储物流管理规定1・0目的对仓储物流过程进行全控制,规定库房内物资出入库、物资保管、物资管理的工作,确保向客户提供完好无损的最终产品。,适用于产品的接收、搬运、储存、包装、防护和交付等每个环节的控制。,对物资的接收、搬运、储存、包装、防护和交付等全过程负责。、零件、成品的搬运、储存、包装、防护和交付,负责库存物资的统计和分析,负责库房的“6S”工作。、搬运、定置定位、先进先出、“6S”工作。,建立一个不断完善的生产计划保证体系,负责生产计划完成情况的统计和分析,负责公司的在制品的控制、统计分析。,编制小批量、多批次的供应采购计划。负责对供应商的交货准吋率的统计和分析。《送货单》后,首先与资材下发的《订购单》上的内容明细进行核对,如有不符,则立即通知相关采购人员,并暂停验收;同时对照资材下发的《收货通知单》确认是否超期送货。严禁无单收货。,仓管员须自己主动找栈板,不得要求厂商到仓库或车间到处乱找。Z后要求厂商卸货,要求每一料件包装必须粘贴“进货单”标识,特殊料件要求“挂卡”标识,如没有标识,应及时通知相关采购人员进行解决,并暂停验收,且不得入库。供应厂家卸货时要求把料件包装“粘贴标识或挂卡的一面”朝外且显目,以便于辨认、查看。《送货单》上的内容与料件包装标识上标注的内容进行核对,如有不符,则立即通知相关采购人员,并暂停验收。对《进货单》上填写内容不全的,不得点收不得入库,厂商填写完整后,方可进行正常的点手工作。,没有分开包装,仓管员将立即通知釆购相关人员进行处理,并暂停验收。但分包后存放于整箱内除外。《送货单》上的填写内容如出现字迹模糊不清、数字难以辨认吋,要求送货人员重新改过并签字确认。仓管员及其他人员不得擅自涂改。,方可进行正常的点收工作,验收工作的标准是:(a)进料为整袋、整捆、整箱等散装料件时,抽点比率为5%:(b)进料为小件物品须用称量工具测数时,抽点比率为10%:(c)进料为容易点收的物品如纸箱和数量较少的料件,抽点比率为100%,扌II除短缺的数量的标准进行验收(零头除外),对《送货单》上的数字更改后,必须要求送货人在其上面签字确认。((送货单))上填写实收数量及入库单日期并签名确认。严禁“实收数量”栏由厂商填写。若实点数量出现缺少情况吋,应立即要求相关采购人员在((进仓单))上签名确认,以便采购及时跟踪补进。((送货单))上有跟改内容,必须将所有联次同时跟改,不得在单张或缺联上跟改。