生产计划控制规定.doc

文档介绍：生产计划控制规定

,结合该产品在
工程中所需的生产周期、生产标准、机台、库存状况进行编排生产
计划。
2 生产计划实施与修改
,根据计划时间,应
提前一星期以上,作好作业前的产前准备工作,确认在生产此产品所必
须的设备能力、模具、备件等因素,以确保该产品在各工序运作时能
正常生产。
   ,应采取
A:追赶措施,满足生产计划要求;
B:重新编制计划。
在生产中应尽量使生产实绩超前和采取A项措施。
   对于客户急单、客户插单、生产过程中出现异常、市场变化或
其它因素造成生产计划无法实施时,由生产部根据实际情况作出调整生
产计划。
  3 生产计划的监控
   各生产部门应负责遵守计划进度并提报生产信息。
     生产部根据各生产部门反馈的生产记录,主动到现场查核生产
进度。
,在生产不能按生产计划完成的,在每周生产
会议提出,进行分析,查找原因,采取有效措施,防止问题的再发生。
,实际按计划完成数
与生产计划相对比, 计算出完成指标。
      若进度延误会影响到交货期时,须通知营业部以便与顾客协调交货期变更。