文档介绍：:..电力公司绩效考核管理制度严格执行现金管理制度和现金使用范围,遵守银行结算制度,现金银行存款按时间顺序逐笔登记,每日结出余额现金当日核对,银行存款月终必须与银行核对,做到日清月结。目录HYPERLINK\l"_Toc"第一章总则 1HYPERLINK\l"_Toc"第二章考核组织管理 3HYPERLINK\l"_Toc"第三章考核方法 5HYPERLINK\l"_Toc"第四章季度考核 9HYPERLINK\l"_Toc"第五章大小修考核 14HYPERLINK\l"_Toc"第六章年度考核 16HYPERLINK\l"_Toc"第七章申诉及其处理 21HYPERLINK\l"_Toc"第八章附则 23HYPERLINK\l"_Toc"附件一管理绩效考核指标评定表 24HYPERLINK\l"_Toc"附件二周边绩效考核指标评定表 25HYPERLINK\l"_Toc"附件三部门周边绩效考核交叉表 26HYPERLINK\l"_Toc"附件四员工态度考核指标评定表 27HYPERLINK\l"_Toc"附件五员工能力考核指标评定表 28HYPERLINK\l"_Toc"附件六绩效改进计划书 35HYPERLINK\l"_Toc"附件七考核表单 36HYPERLINK\l"_Toc"附件八考核申诉流程及表格 54第页第一章总则第一条为了促进电力有限责任公司(以下简称“公司”)的管理规范化、现代化,建立科学的绩效管理体系,充分发挥每位员工的积极性和创造性,提高公司整体经营业绩,特制定电力有限责任公司绩效考核管理制度(以下简称“考核制度”)。第二条适用范围考核制度适用于除公司高层以外的所有人员,具体包括公司各部门第一负责人及以下所有人员。第三条考核目的(一)基于未来,持续改进。考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣,更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作;(二)建立良好的企业价值评价体系,努力实现科学的评估价值,合理分配价值,从而驱动员工积极创造价值,形成良性循环;(三)通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力,帮助员工提升自身工作水平和能力,从而有效提升公司整体绩效,实现公司发展战略与人力资源战略;(四)通过绩效考核促进上下级之间的沟通和各部门之间的相互协作,增进团队合作精神。第四条考核原则(一)与公司战略目标相匹配;(二)以提高员工绩效为导向;(三)定性与定量考核相结合;(四)多角度考核;(五)公平、公正、公开。第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:(一)薪酬分配;(二)职务晋升;(三)岗位调动;(四)员工培训。第六条考核结果(一)考核结果有优、良、中、基本合格、不合格五个等级;(二)季度考核结果直接影响本季度的绩效奖金,间接影响年度考核结果;大小修考核直接影响大小修奖的发放,间接影响年度考核结果;年度考核结果主要作为工资等级升降、年度绩效奖金发放等的依据。第二章考核组织管理第七条考核组织公司考核体系的考核组织包括考核与薪酬管理委员会、人力资源部、经营策划部、各部门第一负责人。第八条考核与薪酬管理委员会及其职责考核与薪酬管理委员会是公司考核的最高决策机构,由公司高层、人力资源部部长组成,负责领导公司的考核管理工作,主要承担以下职责:(一)考核管理制度及相关制度制定、修订的审批;(二)直接受理中层管理人员的考核申诉;(三)最终处理一般员工的考核申诉;(四)最终考核结果的审定;(五)最终综合权衡调节整体考核结果。第九条人力资源部及其职责公司人力资源部作为考核与薪酬管理委员会的日常办公机构,同时也是公司考核工作的具体组织与执行机构,承担以下职责:(一)拟订公司的绩效考核管理制度;(二)收集公司内部对考核工作的反馈意见,并加以分类、汇总、分析,以修订和完善公司的绩效考核管理制度;(三)对各部门进行各项考核工作的培训与指导,协助建立各岗位考核标准;(四)对各部门的考核过程进行监督与检查,对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;(五)汇总统计考核评分结果,并撰写公司绩效考核报告;(六)调节、处理各级人员关于考核申诉的具体工作;(七)对各部门的季度、年度以及大小修考核工作情况进行通报;(八)建立员工考核档案,作为绩效奖金和年度绩效奖金发放、岗位工资档级调整、职务升降、岗位调动等的依据;(九)根据对考核结果的分析结论,制定对员工的培训计划,并组织实施;(十)履行其他与考核相关的、应由人力资源部履行的职责。第十条经营策划部的职责(一)负责制定公司与部门的绩效指标体系,组织将公司的策略行动方案及绩效目标达成共识;(二)负责下达部门工作计划,并对各部门工作的完成情况进行考核;(三)在考核周期内全程参与各部门目标值的商定、变更和管理