文档介绍：分、子公司运营管理基础方案(拟)
组建分公司组织架构及基本职责
1、基础框架
【注:此组织构架为暂拟,具体以需要而设立】
2、基础职责
、人事管理、具体制度建设、公司内务管理等,具体参照总公司人事行政中心工作职责,直属分管副总归口管理;
,包括账务、票据、其他公司要求负责的项目等,直属分管副总归口管理;
、产品件、其他公司要求负责采购的物件的采购工作以及公司物资、产品的仓储工作,由总经理直接分管;
、销售接待、推广、品牌建设工作等工作,由总经理直接分管;
、发货工作、售后体系的建设健全工作;
、检验等工作。
二、各岗位岗位职责与任职要求、招聘流程与审批权限
1、各岗位岗位职责与任职要求、人员招聘流程参照总公司《各岗位岗位职责与任职要求》执行;
2、招聘审批权限:中层管理以下人员直接由分、子公司总经理审批后报总公司人事行政中心备案;中层管理级以上人员需分、子公司总经理审批通过后报总公司人事行政中心,呈总公司常务副总审批(高层管理人员需总公司总经理审批)。【财务人员不适用此条款,财务人员招聘审批最终权限在总公司】
三、行政管理制度及人事管理制度
1、薪酬制度
、竞争原则、公平合理原则、差异性及多元化原则。
(结构工资制):基本工资(当地最低工资标准)+岗位工资【固定部分+考核部分】+工龄工资+
各项津贴(具体待定)+年终奖金;
【主要对象:管理类、行政人事类、财务审计类、技术服务类、其他后勤类人员】
(提成工资制):基本工资(当地最低工资标准)+岗位工资【固定部分+考核部分】+工龄工资+各项津贴(具体待定)+提成工资+年终奖金;
【主要对象:主要对象为销售类】
(计件工资制):基本工资(依据公司实际而定,原则上不当地最低工资标准)+计件工资+工龄工资+岗位补贴+年终激励;
【主要对象:生产类一线人员】
(固定工资制):按照具体约定执行;
【主要对象:临时、实****试用类、顾问类、按需执行的其他类人员】
(年薪制):具体标准及考核办法另行制定。
具体标准由总公司董事办商讨决定。
元/月;
。
:根据市最低工资标准,结合其岗位实际,2013年度三类人员基本工资为元,每年最低工资标准变化时,可进行相应调整;
:结合分、子公司实际,参照行业及市场标准,制定各计件物品单件制作费用标准;
,以0元起步,工作每满一年,增加工龄工资40元/月,工龄工资累计不超过400元/月,即在公司工作满11年后,工龄工资不再增加;
:分、子公司经营领导班子根据当年效益讨论报总公司审批后确定。
、二类人员
根据市最低工资标准,2013年度一、二类人员基本工资为元,每年最低工资标准变化时,可进行相应调整;
、描述和工作分析,确定付薪因素,把价值创造具体化为岗位价值,一、二类人员岗位工资包括固定部分和考核部分,固定部分和考核部分分配比例原则上为8:2;
、二类人员岗位工资分为12个薪等,每个薪等对应7个薪级,具体如下表:
层级
薪等
薪级
1
2
3
4
5
6
7
基层
一等
140
200
280
380
500
640
800
二等
500
640
800
980
1180
1400
1640
三等
980
1080
1230
1430
1680
1980
2330
基层管理
四等
1040
1140
1290
1490
1740
2040
2390
五等
1240
1440
1640
1840
2140
2440
2840
六等
1440
1640
1840
2140
2440
2840
3240
中层管理
七等
2040
2340
2640
3040
3440
3940
4440
八等
2240