文档介绍：郑州大学
硕士学位论文
中小型钢铁企业发展战略研究
姓名:吕纪永
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:肖艳霞
20061201
摘要制为符合现代企业制度的股份制企业。在改制后建立起符合‘公司法》要求的现代企业制度,并有职工持股,实现了主体的多元化,变成产权明晰、独立自主经营、自负认为外部环境是企业战略的首要决定因素。并运用五力竞争模型对改制后的中小型钢铁企业按照五种竞争力量来分析钢铁行业的竞争程度,使改制后的中小型钢铁企业了找出机会和威胁,使企业能够找出机会获得战略竞争力。运用资源基础模型对改制后的中小型钢铁企业所面俚哪诓炕肪辰蟹治觯蛊笠盗私馄渌莆盏木赫窬种凶源能力和核心竞争力,内因决定外因,当企业运用了它的有价值的、稀有的、难以模仿且无法替代的资源和能力去获得相对竞争对手的竞争优势时,可获得超额利润。成功的企业认识到只有核心竞争力与机会想适应时,企业才能获得竞争能力和超额利润行动,追求战略竞争力和超额利润的基础。在对改制后的中小型钢铁企业现状分析的基础上确定改制后的中小型钢铁企业建立产品差异化和成本差异化的发展战略。并着重于核心竞争力的培养,建立独具特色的企业文化,在资源的追求上走后向整合道路,与原材料资源拥有合作开发,建立战略联盟关系,同时探讨实行联合重组以增强企业的市场竞争力。原中小型国有钢铁企业,大都以企业的全部资产为纽带,通过资产重组,整体改盈亏的经济实体。本文运用行业组织模型对改制后的中小型钢铁企业所面临的外部环境进行分析,解其所面临的总体环境,通过分析企业的外部因素,结果就是要认识到环境变化趋势、回报。外部环境与内部环境相适应,是企业生产战略意图,发展战略使命,开展战略关键词:改制环境战略后向整合联合重组
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艚浩銱学位论文作者:。易白社郑重声明担由此产生的一切法律责任和法律后果,特此郑重声明。本人学位论文是在导师的指导下独立撰写并完成的,学位论文没有剽窃、抄袭等违反学术道德、学术规范的侵权行为,否则,本人愿意承
引言⒀芯勘尘凹耙庖⒅饕Q芯磕谌菁把芯克悸原中小型国有钢铁企业在钢铁行业中,年产能大多小于蚨郑犯郊又现代企业制度的股份制企业,在改制后建立起符合《公司法》要求的现代企业制度。并有职工持股,实现了主体的多元化。中小型钢铁企业在改制后在现代企业制度下建立起了符合实际的各种管理制度和运行机制,如:质量控制、财务管理、组织机构等各项管理制度及激励机制、监督机制、决策机制、用人机制等可行的机制来调动企业各方面的积极性,很好地对企业的各种资源进行整合。包括资金、人才、管理、品牌、技术等。可以说,经过改制有利于中小型钢铁企业,促进所有制结构调整,有利于筹集企业发展资金,有利于企业组织结构的调整,有利于企业转换经营机制,有利于增强企业的凝聚力。改制后的中小型钢铁企业均属于当地的利税大户,对国民经济的发展起重要性作用。然而,中小型钢铁企业经过改制以后,却往往沿袭了原国有企业的管理模式,组织设计官僚化,机构臃肿、人员繁多、历史包袱重、程序复杂、办事效率低下等。公司治理有其名而无其实,虽然改制了却给人以换汤不换药的感觉,生产经营四不像。同时,由于国家宏观调控的作用,使得整个钢铁行业利润空间大大压缩。年,,但大量中小型钢铁企业更面临压力,有很大的市场经营风险。中小型钢铁企业在改制以后如何加强管理,如何对企业的现状作出准确分析,制定出合适企业发展需本文通过对中小型钢铁企业的发展现状的综合分析,深入研究了中小型钢铁企业在发展中存在的问题,对中小型钢铁企业的发展战略提出可行的方案。面对中小型钢铁企业在生存发展中存在的问题,本文从实际出发,运用行业组织模型和资源基础模型对中小型钢铁企业的外部环境及内部环境作了详细的分析。深低,市场占有率低,且均以企业的全部资产为纽带,通过资产重组,整体改制为符合要的战略,保证中小型企业的健康发展,尤为重要。引言
入研究了其所面临的机遇和挑战,确定其未来发展战略,指出了中小型钢铁企业为了追求战略竞争优势,增强或扩展其已有的资源、能力、核心竞争力而采取相关多元化需要的独特的企业文化,在未来的发展上考虑走联合重组的道路。本文的创新点在于通过建立一个学习型的企业组织文化,来培养员工的核心价值观,整合企业内部资源,从而形成独具特色的企业文化层次。对能力的认可和培训提升进行系统详细的提炼,而形成有价值的稀缺的难以模仿的不可代替的核心竞争力。通过对企业文化的创新来持续推动企业制度的创新和经营战略的创新,使之成为实现者或与原材料资源拥有者合作开发,建立战略联盟关系,本着双赢的原则建立稳固的原材料供应基地。的战略;在产品的定位及市场营销上应采取差异化战略,在生产过程中采取成本领先