文档介绍：中小型企业发展论文中小企业发展战略论文:
新时期下我国中小型企业发展的战略分析
【摘要】中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量,促进中小企业发展,是保持稳较快发展的重要基础,是关系民生和社会稳定的重大战略任务。受国际金融危机冲击,我国部分中小企业生产经营面临困难。政府、企业必须采取更加积极有效的政策措施,帮助中小企业克服困难,转变发展方式,实现又好又快发展;必须坚持解决当前问题与着眼全面发展相结合,坚持保持平稳较快发展与推进结构调整和技术进步相结合,引导广大中小企业走可持续发展之路。
【关键词】发展战略中小企业措施
实践证明,中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求,呈现蓬勃发展的良好态势。在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中,中小企业都有着举足轻重的地位,发挥着不可替代的作用。特别是在我国这样一个人口众多、地域辽阔、各地经济发展水平差别很大的国家,中小企业的发展更具有重要的意义。但是应该看到,我国中小企业由于受到多种因素的影响,其发展面临着空前的困难,其思想观念、技术装备、经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题。为了使我国中小企业能够适应经济发展和市场竞争的需要,充分发挥其在国民经济中的重要作用,有必要首先明确中小企业发展的战略目标和战略方向。
一、主动适应环境,明确战略发展方向
既然不能改变环境,惟一的选择就是适应环境。环境的剧烈变迁使中小企业经营者们凭借过去的成功经验不足以应付未来的挑战,只有在客观把握环境和充分利用自身资源的基础上,明确发展的目标和方向,积极进行战略变革,才能拓宽自身发展空间而获得更加强劲的发展动力。首先,要避免与大企业进行正面竞争。跨入新世纪后,我国市场形势和竞争格局发生了很大的变化,主流产业相继进入成熟期,市场空白微乎其微,企业经营战略的选择将决定企业成败。对大多数中小企业来说,它们不具有与大企业相抗衡的资金、技术、生产和营销能力,与同行大企业竞争难免处于劣势。明确自己的经营领域是中小企业要解决的基本方向性问题,“鸡蛋碰石头”只能落得“伤痕累累”的结局。再者,应按照差异化战略的要求,通过专门化经营来占据有利的市场位置。所谓差异化战略,是企业在生产经营过程中,充分发挥和运用其产品或服务独特的不同于其他企业的产品或服务的优势,来支持企业的持续稳定发展的战略。中小企业多是市场补缺者,应在市场细分的基础上,精心服务于市场的某个细小部分,选择大企业易于忽视而又有经济效益的产品,充分发挥自己灵活性和适应性强的优势,挖掘他人忽略的市场空间。中小企业要找准市场的差异并为我所用,打破思维定势,集中力量填补市场需求的不足。
二、明确中小企业转型的方向
。可以说战略转型是中小企业转型遇到首要问题。以前很多企业依赖国外订单,国外市场,而在外部经营环境发生如此大的变化之时,企业必须作出重大的战略调整。将战略重点从外销型战略向内销型战略进行调整,并且考虑调整企业的业务组合、发展策略,以适应外部需求的转变。
。在全球都在倡导“绿色”“和谐的”氛围中,企业领导层在考虑发展自身业务的同时要更注重适应经济和社会发展的需要,把企业建设成环境友好型、资源节约型、价值附加型的新型企业。
。很多中小型企业以