文档介绍：哈尔滨工程大学
硕士学位论文
民营中小型企业薪酬设计方案研究
姓名:徐丽娟
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:梁静国
20061201
摘要本文主要对民营中小型企业薪酬设计方案进行了分析、设计和研究。论文在先进的人力资源管理和薪酬管理理论指导下,采用了理论与实际相结合的方法,首先对民营中小型企业在薪酬管理方面存在的问题进行了全面的分析,根据民营企业的具体情况给出了薪酬方案设计的理念和具体操作程序。其次,在民营企业薪酬系统方案设计中,对高层管理人员、市场营销人员及作业工人给出了具体的设计方案,具有可操作性、适用性等特点。最后,本文针对未来薪酬管理系统的开发策略进行了探讨,提出了作为人力资源的管理者,应时刻关注员工的需求变化,以使企业的薪酬制度适应环境的变化。本论文为民营中小型企业薪酬方案设计工作向科学化和现代化迈进提供了可行的模式。关键词:民营中小型企业;人力资源管理;薪酬管理哈尔滨丁程人学商管理硕十学傍论文
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日期:钞匆年月‘参日作者┳:嫉驼学位论文原创性声明哈尔滨工程大学本人郑重声明:本论文的所有工作,是在导师的指导下,由作者本人独立完成的。有关观点、方法、数据和文献的引用已在文中指出,并与参考文献相对应。除文中已注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经公开发表的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
:塑竺里堡±堂堡笙苎素影响和制约,其中,最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力随着人类社会进入世纪,大踏步地迈向知识经济时代,高素质的人力资源已经成为国家和企业在世纪的战略性资源。“人类的未来并不取决于空间、能源和耕地,而将取决于人类智力的开发”靼露唷な娑。无论从何种角度看,人力资源开发与管理的水平、人才资源的数量和质量,正在成为各个国家和企业在全球竞争中拉开差距的主要因素。生产力越先进,高素质的劳动者就越重要。当代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、信息、技术等资源的载体。人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争,这就必然要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。现代企业的生存与发展受众多因资源,他们是企业所有资源中最宝贵的,因而必须对其进行有效管理。但是在实际操作中,许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题,人力资源管理常常为其所忽视。然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。我围改革开放以来,民营企业以其惊人的胆识和卓越的才干一步步登堂入室,成为中国当代企业的重要组成部分。但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织,在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题,如融资困难、信用不足、人才匮乏等。而从目前情况来看,民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,民营企业从成立之日起在人力资源管理上就有极大的主动权,但一般民营企业的人力资源管理都是属于感觉经验型,主要靠老板的感觉和经验行事,民营企业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。民营企业发展的先天不足,是在人力资源管理方面还没有形成~套适合中国国情的、适合中国民企发展的科学合理的人力资源管理系统。民营企业从目前来看进入到人力资源开发层面的几乎没有。因此,无论是哪种类型的民营企业,其人力资源管理部存在着这样
或那样的问题。今天的民营企业能否在激励的竞争中站稳脚跟,关键在于是否能够留住人才,而能否留住人才的关键又取决于企业建立一种什么样的薪酬制度。我围的民营企业薪酬水平具不完全统计已经介于国企和外企之间,说明民营企业正在努力建立完善的薪酬体系,已经开始重视薪酬的给付,但是这不代表民营企业已经并实践了薪酬方面的知识,也并不能说明民营企业已经意识到薪酬方面的不足。薪酬是企业总成本的重要组成部分。在我均达到%以上,劳动密集型的第三产业比重会更高,所以企业的总体薪酬支付成为企业竞争能力的一项重要指标。从动态上看,员工对分配水平的满意程度及对分配公平性的认同比例还直接决定着企业的命运。因此,对于企业方来说,薪酬是生产成本的重要组成部分,是资本的投入,要求获得资本回报。如何进行薪酬设计,使其获得尽可能多的回报,是总经理和人事经理等管理者的重要职责。从职工一方看,薪酬是其维持生活,进行简单再生产和扩大再生产的必要前提。工资对工人就如同土地对于农民一样重要。美国的一个民意调查组织在研究以往年的数据后发现,在所有分类中,员工们都将工资和收益视为最重要或次要的指标.,薪酬能极大地影响员工行为和工作绩效。企业薪酬是把双刃剑,如果设计得当,则会成为