文档介绍：质量成本管理方略与操作模拟
10月30-31日·上海 11月中旬·广州

企业追求的目标,首先是创造利润。创造利润又得建立在高效率、高品质及低成本的基础上。其中品质的好坏,又直接影响效率与成本。没有客观有效的指标衡量现况,改善活动犹如没带罗盘或在迷雾中行走,您有可能凭着经验到达目的地,却更有可能在迷雾中失去方向。
质量成本管理以严格、准确、全面地记录数据为依据,通过完善的质量成本管理体系和流程控制,实现质量成本总额的最小化和质量成本内部结构的最优化;实现质量管理由定性向定量的转变,提升员工的关注度,加快缺陷的改进速度。削减质量成本可以降低产品总成本,健全企业内部控制。通过量化产品质量损失、工作质量损失、剩余质量损失,使质量管理体系顺利而有效地运行,从而提升企业核心竞争力。
为帮助企业不断提升质量成本管理水平,克劳士比中国学院、北大生产与竞争力研究中心、ISOYES国际认证联盟联合举办“质量成本管理方略与操作模拟高级研修班”。现将有关事宜通知如下:
一、培训内容:
模块一、质量成本案例精解与沉淀
模块二、最实际的好处与风险规避
模块三、如何快速见效并一次成功
模块四、质量成本诊断与项目定位
模块五、质量成本管理的整体布局
模块六、质量成本操作全程模拟
模块七、削减质量成本的途径与方法
模块八、质量成本的系统衍射与迁移
模块九、质量成本管理教练精进训练
模块十、质量成本管理节拍的把握
二、培训目标:
探索:减少企业运营成本的思路
掌握:建立/完善质量成本体系的技巧
精通:质量成本管理的核心问题
交流:供应链总成本控制的方法
研讨:降低质量损失的新途径
三、培训特色:
系统性原则,针对性原则,可操作性原则,适度结构化原则,授之以渔,以实现知识与能力的转移
四、讲师介绍:
杨钢,美国克劳士比中国学院院长兼总裁、克劳士比先生中专家、知名演讲家及资深实践者,享有“中国零缺陷之父”美誉。
北京大学生产与质量研究中心副主任;同时兼任中国国际名牌协会副会长、新华社高级经济分析师、中国质量协会《品质文化》编委会副主任他培训过的中外优秀企业总裁、经理、主管和管理专业人员数以万计。杨钢先生是质量新文化运动在中国的首创者与推动者,他身体力行,积极推广中国质量新文化运动。
美国克劳士比中国学院的客户名单列出来就像中国成功企业的名录,包括石油、航天、汽车、家电、铁路、医药等行业的著名企业,先后为企业培训过万余名总裁、高级经理、主管和质量专业人员。、商学院讲坛上,其中包括3·15论坛、国际质量年会、北大光华学院、清华经管学院,TV、人民日报、新华社、经济日报、工人日报等媒体的专访,并先后被各类媒体聘请为特约撰稿人,被各类教育与文化传播机构聘请为负责人、专家、特约讲师和演讲人,包括新华社高级经济分析师、中国国际名牌协会副会长、北京思兰品牌研究院副院长、中国质量协会《品质文化》编委会副主任、中国名牌战略发展委员会专家组成员、中国产品质量协会专家组成员、北大光华学院、清华经管学院国际MBA班、清华大学职业经理训练中心客座讲师、时代光华管理学院特约专家、前沿电视讲座特约专家、中国教育/山东卫视《名家论坛》特约专家等,被中华管理英才论坛组委会评为2005年度“中华管理