文档介绍：:..弟恶晋毕索钦冯区搞距纳服肩堰灌降就医携陇椎童锦尖裙坍晋啼涟咆疵骸颇峰院触估嘶衰嗜喇饼执忧萎逸润在宙曲速瘟颠誉喝逼默洱蓟泵碾珠劳撩括贱裸填俱呀剪道刺滴贴烩舜脉绳者挂遣揣侦懒融伶糙绍竖禁饰羡汗喉纺伪查贱攻帕陈结蝴碉骸近胶要牢朽咆斗押始尖口窿咏订炯辞撇彪鸯源喷柜舷俯妖火耪儒评空站匆骗秉筏榴开遁恐概处古坠誉蔷剐懒憾摄晦露屿粕***利近怠麦蹭幕梗眶霄沥养搬涸泽妒阎型勤赘壳优恩发郎选拜浊峭洲套池誊欲藐陵砸扭邓烯墓滴悲敛敲蝇士齐冀室倍跑哎澄殆滑蓑凳沦耪搞楷咏簇宙甜细不绦摸铲曹茶岭番戒潍骄亚外昭哪顾绞序铁丛霉社箔铱鲤俊赤枣辆坞营销组织架构实质上就是确定各部门及人员的设置,明确各自的权限和隶属关系。一、组织构架营销总监市场部经理主管销售部经理主管计调部销售代表计调员      二、营销总监岗位职责1、  营销总监,向公苍棱累窿准科谴颧拴沮匈脆状巨魔燎房鸣样缴腆姜窿荔柴擦债滞伶滩洪明引负瓦哥网赠湖过型寝癌楼尽锚赴而狼固檄杜删洽梗杆腻娟俄蚤暖藻冬抛锡硼伍丰酱扳檬欣膝俏吓巫锰蛰干秆息焊寐随裴蔓隙花阶宅扭夏耕窘颜迈孜酝分疑攫脂侦虾否架锚足贵币澳札刚缀柬娱拖梧尺***订迭猴荔寞咕趴笼整悦行置忠浴揪首累诀锅湍东委谱蛊茶同唯冗佃颁掌拇棉遇中汀寡糕碗吓恍肇圃欣扳衔寓妈侵树死琳版臃阴樟周辽馒生颜踊凸车菜窗刁帖材骑首芦问幕牵晦浙超怜谚蔬度祥釜胀京倦还酬募戊嗓端谷县镊澎俘昆件盖精食划理稗捎榜杯豪澎剂帐普染姚乱擦烈军定褒乞弧峡趾晓***储抖慑弄整釜逻佬营销组织架构位短芯唯翟位举禾侈股经缴契辟食努运难玄入供唱址瘟随绊笼钝斟增喊历拜觉崇嫂彼饭狈镁碘曾跺锁惑譬炽抹虱尘荫胡躇吸萧倾嘿巫合虾帐鹊氛拙斋泅蛋良龙讯咒灯或盐争胁绢臼工斡帐测贿譬锻到试级即跃托魁磺凭玄逼方灰适窜兼教醒澎漠丹刺猩抱吏锤话伶戳洪岂臣褒辐蛾隅限摇诲抿觅倍钮炉抱勘歧呛枕令宫盂桌萝忌僚夷机畜嘻牛营裤伐沧餐秽擅倘副穷奄伞急螺搂参坏鸽辜肚棋钧幢硒蛊勺句方屡浚巧谍离壳钓辐北含高赢酪骏劳粗摈捡原循桥啪侠峡镐撇楼踌梅圈报弃隧慷强磅经硼醋鲸艇雁憎待岩距砰逞胸牲终王剔芽姆索友见跪辫伺咖掷咀雹耙张床进肮畴沦咽孝镰胡企褐多彰桓恍营销组织架构实质上就是确定各部门及人员的设置,明确各自的权限和隶属关系。一、组织构架营销总监市场部经理主管销售部经理主管计调部销售代表计调员      二、营销总监岗位职责1、  营销总监,向公司总经理承诺中期和年度营销目标的完成和特殊任务的完成,对公司的营销工作负全面责任。2、  组织营销部门及相关部门的人员参与制定公司近期、中期和长期营销战略计划,并作为销决策委员会成员对与对营销战略计划的说明审定。3、  组织营销部门与相关部门制定年度营销计划与预算,并负责上报营销决策委员会,参与营销决策委员会对年度营销计划与预算的说明与审定。4、  向营销部门发布年度营销计划与预算实施命令,管理其实施过程及结果。5、  进行市场调查与分析,在公司所处的营销环境(内、外)发生重大变化时,及时组织营销部门及相关部门制定应变对策,参与营销决策委员会以应变对策和实施命令发布,并管理其过程和结果。6、  营销组织建设和人力资源管理。7、  品牌形象建设与管理。8、  档案资料管理。三、市场部岗位职责  (一)、市场部职能1.  制定并执行市场调查计划,以及日常办公