文档介绍:摘要
摘要
实现战略协同是企业在日益同质化的市场中脱颖而出的有效手段。在我国,
企业引入战略协同概念己经有多年了,理论界和企业界的相关人士对如何获
取战略协同进行了大量的理论研究与实践探索,并取得了长足的进步。虽然,
我们在协同研究方面取得的成果是值得肯定的,但大多数研究仍局限于概念的
探讨和基本协同模式的探索,忽略了对于协同机制的研究,于是,出现了企业
盲目实施协同战略,落入协同陷阱的现象。为了使人们了解战略协同的机理,
明确协同操作的可行性,在本文的研究中,作者深入剖析了价值链理论、一体
化理论、核心能力理论和多元化理论指导下实现协同的机理,找出了各理论中
实现协同的关键要素。这些要素的识别,将有利于指导企业选择适当的战略模
式,同时也为本论文中协同评价指标体系的设立明确了思路。
论文研究过程中,作者征询了有关专家的意见并进行了社会调查,在此基
础上。结合协同机理拟订了一套企业协同评价指标体系,这一体系系统地包含
了企业运营战略的各大要素资源、行为、组织、文化,保证了评价内容的全
面性。同时,作者还对己有的综合评价方法及模型进行了必要的改进,提出了
兼顾企业内外视角的三维立体评价系统。对于维度指标选取、评价方法选择和
评价系统确立,都体现出本论文研究的创新之处。最后,通过与上海宝钢集团
产业发展公司进行合作,作者将研究成果运用到企业战略决策过程中,借助于
实际调研的数据对研究成果进行了模拟,提出了相应的战略发展思路。
基于本论文研究的实用性,我希望能将研究结果—企业协同评价体系,
推广应用到各类企业战略协同的实现中去,为我国企业协同发展的理论研究与
实践探索作出微薄的贡献。
关键词协同竞争合作战略协同评价指标体系评价模型
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年”
绪论
绪论
课题研究的背景
”是对协同概念最通俗易懂的解释。自年代首次提
出这一概念以来,它一直是西方大型公司在制定多元化发展战略、策划并购重
组行动、建立跨国联盟或合资企业时所依据的一个最为重要的基本原则。在中
国,随着市场经济的不断发展,企业进行资产重组、收购兼并、跨地区联合的
交易数量和规模都呈现急剧上升的趋势。除突破原有结构限制、解决资金融通
的娜眉之急以外,我国企业在进行资本运营时主要追求的也是协同效应。
年代到年代是西方公司实施多元化战略、进行跨国业务扩张的高潮时
期。随着公司不断将业务向新的地区和新的业务领域拓展,一种能够满足企业
自主经营和开拓创新需求的新的公司战略理念—战略业务单元理论逐渐为人
们所接受。这种将某一区域或某一业务领域的业务与公司原有业务明确地区分
开来,并使之独立运作的经营理念,与强调公司的整体性和各组成部分之间紧
密连接、密切合作的协同理念形成了鲜明的对照。它的出现是对协同理论的深
化和延伸。
年代末,年代初,全球经济一体化的进程不断加快,经济的动荡性和
连锁性也日渐突出。面对这种复杂的运营环境,原来那些从公司的组织结构、
业务结构和管理制度等有形因素的角度来静态地解释公司战略的观点逐渐暴露
出许多弱点,一种超乎于协同理论和战略业务单元理论之上的、以资源的观点
来解释公司动态发展过程的理论日益变的举足轻重。其中最具代表性、最为当
前中国学术界和企业界所推崇和接受的,就是由哈默和普拉哈拉德在年提
出的核心竞争力理论。这种理论强调,公司在竞争中取得优势的关键所在是培
育出专属于自己、不能被对手效仿、也没有现成替代物可取而代之