文档介绍：SPQP-人力资源管理程序()————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 厦门迪思控制设备有限公司文件批准、修改页文件编号:SPQP-005版本:01文件名称:-09-01新版发行批准审核编制目的提高人员意识、工作能力,促进质量管理体系的正常运作。范围本公司从事影响产品质量工作的所有人员均适用。职责本程序由管理部主导执行。定义新进人员培训:凡报到未满三个月的人员培训。在职培训:凡试用期满且正式聘用的人员,为提升其技能、理念等进行的培训。,详细划分到独立的职能个体。“岗位说明书”,管理部会签后,提交总经理/生产副总批准。“岗位说明书”须明确从事产品质量工作的人员所必要的能力。“培训需求表”,或各部门根据需求即时提出培训需求,以满足人员能力的需求。,结合公司发展需要,编制“培训计划表”,并提交总经理/生产副总批准。,还应包括提高人员以下意识:;;;;。,管理部须重新制定“培训计划表”,并提交总经理/生产副总批准。:公司简介;人事管理制度;产品知识;质量管理体系;静电防护的日常知识;工业安全;该新进人员实际基本工作需要的其它培训。:新进人员;:新进人员到职后一个月内;,并要求培训对象在每次培训的“培训签到表”上签到。“培训计划表”实施;,管理部视情况举办;,管理部要求培训对象在每次培训的“培训签到表”上签到。“培训需求表”,呈总经理/生产副总批准后交管理部办理;,须提交获得证书的复印件或心得报告给管理部管理部。:;;;;。“培训考核表”,并明确培训对象是否通过考核。,评价项目有:;;、时数;=(实施次数/计划次数)×100%;=(培训人数/人员总数)×100%;