1 / 6
文档名称:

笔记整理:人力资源管理重点难点笔记整理.doc

格式:doc   大小:74KB   页数:6
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

笔记整理:人力资源管理重点难点笔记整理.doc

上传人:pppccc8 2019/9/20 文件大小:74 KB

下载得到文件列表

笔记整理:人力资源管理重点难点笔记整理.doc

文档介绍

文档介绍::..第一章重难点一、 什么是人力资源?三种代表性观点成年人口观:认为人力资源就是具有劳动能力的人口,也就是16岁以上具有劳动能力的全部人口。在岗人口观:认为人力资源是目前正在从事社会劳动f內全部人员。人员素质观:把人力看作是人员素质综合发挥的作用力。认为人力资源是指人的劳动能力与潜力。我们认为:人力资源是抬劳动生产过程中,可以直接投入的体力、智力、心力总和及其形成的慕础素质,包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。二、 :人力资本关注的是收益问题,人力资源关注的是价值问题。2•两者概念的范隅不同:人力资源包括自然性人力资源和资本性人力资源,人力资本是指的资本性资源,人力资本存在于人力资源中。3•两者的性质不同:人力资源反映的是存量问题,而人力资本反映的是存量与流量问题。:人力资源将人力作为财富的源泉,人力资本是将人力作为投资对象,作为财富的--部分。三、 人力资源的特点1•活动性。人力资源存在于一个个活生生的人体中,它将随个体生活的消失而消失。2•可控性。人力资源的生成是可控的。有位教育学家说过,给1000个儿童.,他可以把他们培养为乞丐,也可以把他们培养为天才,可见,人力资源的形成不是自然而然的过程,而是需要人民有组织、有计划地去培养。。一个人的生命周期是有限的,人力使用的有效期限大约在16岁-60岁,最佳期为30-50岁,如果这段时期得不到合理利用,人力资源就会随着时间的流失而降低甚至丧失作用。4•能动性。人力资源的开发与利用,是通过拥有者自身的活动来完成的,具有主动性。另外,人力资源开发得好,就能创造出比它自身价值多的效益。。人力资源会因个人环境的变化而发生变化,这种变化还农现在不同的时间上。如某人在甲单位是人才,在乙单位就不是人才了。某人在50年代是劳模,在90年代就不一定是劳模了。。人力资源不但不会在开发与利用中消耗掉,而且可以在利用中再生,在利用中增殖。。由于人力资源具有再生性的特点,所以具有无限开发的潜能与价值。人力资源的使用过程就是开发过程。8•个体的独立性。人力资源是存在于每个个体上的,而且受到各自不同的生理状况,心理因索等方面的影响。。人力资源不一定越名越能产生效益,关保在于我们怎样去组织、开发、利用。一个和尚挑水喝,两个和尚台水喝,三个和尚没水喝。就是说,如果不科学合理地组织开发各类人力资源,他们之间就会出现内耗现彖。。人力资源是经济资源投入的结果,又是投资者获取经济资源的基础。四、 什么是人力资源管理?四种观点: :人力资源管理,是在经济学与人木思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外和关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未來发展的需要,保证组织口标实现与成员发展的最大化。人事管理与人力资源管理的区别:人事管理:(1)以事为中心;<2)视人为物,视人为成本;(3)人事部,低层次,属操作与行政系统:(4〉消费性部门:(5)静止,着重于对现有人力的维护;<6)被动型、滞后型的反应;(7) 因事选人;(8)