文档介绍：文化创意有限公司荿销售人员提成方案(2018版)蚇方案名称肇销售人员提成方案蚂编辑部门葿总经办肈执行部门蒅销售部蒁本方案适用于本公司的正式销售人员,不包括还处于实****期的销售人员以及公司聘用的临时性销售人员。蕿为促进销售人员的工作积极和主动性,有效提高销售员及公司的整体业绩,经公司研究决定,将销售部的薪资结构及提成方案调整如下:葿销售人员的基本薪酬由岗位工资和绩效工资两部分构成,其中岗位工资占比为70%,绩效工资占比为30%。每月的岗位工资将按月发放,绩效工资部分按业绩完成占比情况予以发放(即按季度发放,可选择按季度一次性发放或是在次季度按月分3次发放),提成另计。***②季度考核:基本薪酬中的绩效工资的全额发放原则是销售员的季度业绩必须达到或者超过目标销售额(具体季度销售考核指标见下表),如果销售员按季度的累计业绩未达到考核指标,那么,本季度的绩效工资将按照业绩完成的占比予以发放(占比=季度实际完成销售额÷季度目标销售额)。如销售员连续两个季度的销售业绩达不到考核指标,公司将予以一次性扣除其考核季度的全部绩效工资,如连续三个季度都没有达到销售考核指标,该销售员须自动申请离职。具体季度考核指标如下表所示:蒄季度蚈目标销售额(元)薆一季度(1-3月)蚅50万元芃二季度(4-6月)螈60万元羇三季度(7-9月)莇70万元肂四季度(10-12月)肂60万元莈③月度提成:%作为标准计算提成,并在当月的工资发放日予以发放。如果当月销售货品的货款未按照规定时间到账的,将按照以下标准计算提成:货款在超出约定付款时间10日以内(包含10日)到账的,视同按时到账,%的比例计算提成;货款在超出约定付款时间11到20日(包含11日,20日)到账的,销售员将按照1%的比例计算提成;货款在超出约定付款时间21到30日(包含21日,30日)到账的,%的比例计算提成;货款在约定时间30日以上(不包括30日)到账的,那么此笔销售将不计入销售人员的业绩提成范围(不计入月提成范畴,也不计入年度提成范畴)。季度考核的绩效工资在本季度结束次月工资中一起结算。例如:1月-3月(季度)的绩效工资在5月20日发放。备注:因公司财务每月的关账时间是25日,次月15日前(含15日)为收账日期,视同每月26日至月底最后一天发货的货品提成计算周期为本月的下一个计提周期,例如:5月26日至5月31日发货的货品,计算月提成的周期应为6月份。④年度提成:每年的12月份为年度销售的统计和清算月(本年12月份发货的货品,如货款在次年约定付款时间内(包括第③点A条款的情况)到账,业绩也计入本年的考核成绩,未按约定付款时间付款的,均不计入年销售业绩),次年1月为新年度计算周期起始日(年度提成在次年的1月底和6月底分两次各发放50%,一个清算周期内中途离职的视为自动放弃该年度销售提成)具体细则如下表格:年度销售额(人民币)年度提成比例120万及以下无提成121万-180万1%181万-%241万-300万2%%⑤新客户激励政策:为促使销售人员更多地开发新客户,销售人员每开发1个新客户,并且新客户单笔的成交金额和实际回款达到5000元以上,除正常提成外,公司将给予销售人员一次性奖励100元,作为开发新客户的奖励。每开发一个新