文档介绍：自建渠道的优势与劣势自1975年由Pernod和Ricard两家公司合并以来,保乐力加集团已成为全球葡萄酒和烈酒行业并驾齐驱的两大巨头之一。通过快速有机增长和收购,集团始终保持长期而稳定的发展。近日,保乐力加集团首席执行官PierrePringuet在上海与《第一财经周刊》记者顾燕萍谈起了他对渠道建立的看法。C=CBNweeklyP=PierrePringuet1987年,PierrePringuet加入保乐力加集团,担任集团发展部总监。他在集团的国际化发展中起到了积极的作用,并于1987年至1996年期间担任集团出口分公司董事总经理,1997年至2000年担任保乐力加欧洲总裁兼首席执行官。2000年,PierrePringuet进入了保乐力加集团总部,自2004年起担任保乐力加集团董事会成员至今。在帕特里克•力加卸任后,PierrePringuet于2008年11月5日被任命为保乐力加集团首席执行官。同时,iteSully)的工作。此外,他还荣获了法国荣誉骑士称号以及法国农业荣誉军官勋章。C:当保乐力加进入一个新的国际市场时,通常会如何设计销售渠道?P:在亚洲地区,我们大概在1980年代末的时候才开始打造保乐力加团队,1987年,我们仅仅在新加坡和东京各开设了一个办事处。从那时起,我们其实每一年都会在亚太地区,或通过收购一家企业,或通过创建我们自己的公司和办事处,从而覆盖更多的亚太市场。然后,我们希望未来在非洲的发展模式可以按照我们在亚洲的发展模式,在不同的非洲市场创建我们自己的公司,或是收购我们在那边的经销商,然后尽可能地去覆盖到更多的非洲国家。我们的发展战略就是尽可能多地创建白己的经销公司,并靠自己的员工来建立品牌。C:为何选择自建渠道?是因为有着丰富的产品组合?还是希望对渠道更有控制力?P:你刚才提到的这些原因我觉得都对,再补充一点,就是关于忠诚度的问题,在保乐力加中国,有很多员工已经工作了20多年。这样,对于品牌业务的发展就可以采取一个更加长远的观点,而不是只侧重于短期内赚快钱,所以创建自己的公司就可以更好地发展品牌,打造品牌的声誉,而且致力于打造消费者对我们品牌的忠诚度,所以我坚信,我们用自己的团队是最好的。最后,也是非常重要的一点,还有谁能够比我们自己的团队更好地去实施企业社会责任项目呢?C:保乐力加因为有众多的丰富的产品品类,所以在管理分销渠道方面最重要的考虑因素是什么呢?如何让不同定位的品牌能够共享渠道呢?P:事实上,这也是我们在保乐力加集团内部经常会讨论的一个问题。我们旗下有14大支柱品牌,有一些已经在中国发展得非常好了,但是还有一些在中国相对来说规模还比较小。我们在各个不同的市场,怎么能够更好地去发展这些品牌?分权管理可以说是我们在管理上的基石,比如说尊美醇这个产品到底怎么发展,不是由保乐力加集团总公司、或者我来决定的。拿中国作例子,这是由保乐力加中国和尊美醇这个品牌公司之间,通过互动及讨论来决定。C:这个行业未来五年的竞争焦点会集中在哪个领?域?P:从全球角度而言,近期我们在苏格兰公布了苏格兰威士忌未來发展战略,其中特别指岀我们会侧重在超高档威士忌产品上,比如拿芝华士来说,就是芝华士18年、25年,其他品牌还有皇家礼炮等。为了实现这一战略,就意味着很多时候我们必须要做预先的一个投入和投资。为什么这样讲呢?因为即使是芝华士12年