文档介绍：蓝青集团招聘管理制度第一条目的为规范招聘渠道管理,以最佳费效比招聘到合适的人才, 同时规范公司对外招聘形象,特制定本管理规定。第二条适用范围本管理规定适用于公司总部及公司所属所有分支机构。第三条招聘渠道管理原则所有招聘渠道均由行政人资部统一规划、统一管理,根据情况适时调整。行政人资部根据用人需求情况随时在相应的招聘渠道上发布招聘信息。招聘广告发布需经公司行政人资部的授权,任何部门不得以公司名义在任何媒体上发布招聘信息。第四条社会人员招聘渠道选择原则行政人资部根据招聘渠道评估结果及年度招聘渠道费用预算, 制定全年招聘渠道计划,并针对不同岗位,不同平台搭配使用不同的招聘渠道,以满足招聘需求。网络渠道为公司目前选用的最主要渠道:外部专业招聘网络:优先选择全台情况补充地方专业招聘网站。内部公司网站:充分发挥公司外部网站和其他的业务网站,进行招聘宣传。内部推荐渠道:内部推荐面试流程同正常招聘流程。招聘会:公司根据实际需要参加由当地政府人才机构定期举办的大型综合性招聘会,以春、秋两季为重点。猎头:特殊渠道,主要满足管理类岗位及高级专业类岗位的招聘。1建立企业人人才库第五条应届生招聘渠道管理规范此渠道主要为满足初级类岗位、储备干部特殊招聘渠道。由行政人资部统一策划,各部门、分支机构配合共同实施;行政人资部及各职能部门代表公司与各相关高校联络,其它部门不能独立在高校内开展任何招聘活动;根据招聘需求及规划申请公司专项费用统一支付相关费用;选择以国家本科院校中综合性高校为主;第六条费用管理原则统一管理、合理分配,使招聘费用的利用率达到最佳;招聘费用为公司投入的专项费用,不分摊;财年初由行政人资部报公司招聘费用预算,并制定费用执行计划,审批备案后按计划执行。第七条内部推荐奖励奖励条件被推荐人成功录用并通过试用期考核推荐奖励发放日,推荐人在职被推荐人无违纪记录奖励金额成功推荐高层管理人员(副总,总监级别),给予2000元/人元奖金。成功推荐主管及以上人员,给予500元/人奖金。成功推荐其他岗位,给予200/人奖金。奖励时间2被推荐人员通过试用期考核后,奖励金额于次月发放给推荐人。发放方式公开场合予以现金奖励。公司视情况设立年度“伯乐奖”,对成功推荐总人数最多的人员予以奖励。年度“伯乐奖”于次年3月份发放。第八条招聘流程一、人才招聘依据1、确定招聘需求以年度人员编制计划为主,适时做出合理调整,如部门人员流失或公司业务规模有明显提升,目前人员编制不足以支撑部门工作开展,可向行政人资部申请补充或新增人员;《人员需求申请表》需经用人部门负责人的签批后上报行政人资部后方可开展招聘工作。2、发布招聘信息以《岗位说明书》为主,依据部门具体要求适时做出调整;根据具体岗位要求,选择合适的招聘渠道。3、招聘渠道外部专业招聘网络:全国专业性招聘网站如智联招聘、前程无忧、人才热线、 BOSS 直聘,拉勾网,猎聘网;猎头:特殊渠道,主要满足管理类岗位及高级专业类岗位的招聘;招聘会:公司根据实际需要参加由当地政府人才机构定期举办的大型综合性招聘会,以春、秋两季为重;校招:基础储备岗位可选择校招;内部推荐渠道:面试流程同正常招聘流程;建立人才库:历史累计人才资源,丰富企业人才库;3二、人员甄选1、初期筛选按照岗位名称、行业、专业、毕业院校、同行公司以及关键词等。电话邀约方式: