文档介绍：:..云南**(**)至**(**)高速公路改扩建工程土建第*合同段(**+**~K**+9**)劳动竞赛方案(第二阶段)小龙高速土建*标项目部二O一六年四月作业人员在生产作业时必须按规定穿符合生产作业要求的工作服,袖口与腰带必须牢牢扎紧,不得穿破损工作服,以免在机器运行或设备旋转时受到伤害为认真贯彻落实**指挥部关于《云南**高速公路建设指挥部关于印发<******高速公路改扩建工程劳动竞赛>的通知》(小龙指[**]**9号)精神,更加有力的开展好小龙高速公路改扩建工程劳动竞赛活动,进一步提升和展现我项目的建设管理水平,安全、优质、高效推进工程建设,根据小龙指挥部劳动竞赛委员会要求,结合小龙七标工程建设特点,现制定如下实施方案:一、工程概况本项目土建第**合同段为云南*****建设集团有限公司承建,合同段起止里程***,路线全长**公里,山脚互通式立交匝道、联合线全长***米,位于公路新建段落,本合同段主要工程有山脚互通式立交、杨梅山中桥、谷堆山中桥等。主要工程量有路基挖方**万立方米,路基填方**万立方米,路基防护工程**万立方米,路基排水工程**万立方米。涵洞通道*米/10道,桥梁**米/3座。自***年**月开工,计划于***年**月完工。二、竞赛组织机构为加强竞赛活动的组织领导,项目部成立劳动竞赛活动领导小组,负责各项竞赛活动的组织领导工作。组长:**(项目经理)副组长:**(项目总工)组员:各科室负责人竞赛活动领导小组下设办公室在综合办,具体负责活动的组织开展、检查督办和总结表彰等日常工作。由杨晓艳兼任主任,综合办人员、各相关科室业务人员及各外协队伍相关人员为工作人员。、目标项目部竞赛活动以“我的工程我负责,全员参与抓管理”为主题。具体目标是:“七比一创”即:比建设工期,赛工程进度,创社会信誉;比打造精品,赛工程质量;比事故为零,赛安全生产,创文明施工;比项目贡献,赛科技创新,创施工利润;比管理水平,赛廉政建设,创和谐团队。通过深入开展、全员参与、全面覆盖、形式多样的劳动竞赛,鼓励职工立足“我的工程我负责”,达到培植优秀团队的目的;强化管理,实现项目各项综合管理水平全面提升;鼓舞职工士气,调动各方面的力量,掀起全面竞赛的高潮,形成比、学、赶、帮、超的良好局面。,自20**年9月起至2016年8月结束。竞赛时间为一年,分为以下两个阶段::宣传动员,制定措施、组织实施阶段(2015年9月——2016年2月),成立组织机构,细化活动方案,制定活动措施,明确活动目标。同时,充分利用会议、展板、标语、网络等载体,进行广泛宣传,深入动员,统一思想,引导员工积极主动投身到活动中,营造浓厚的舆论氛围。,抓落实,求实效,确保全员参与、全面覆盖。同时,要及时总结、宣传、推广活动中涌现出的好经验、好做法、新成就,为活动营造良好的舆论氛围,不断推动活动的深入开展。:冲刺攻坚、经验交流阶段(2016年3月-项目建设结束)全面总结第一阶段的活动开展情况,总结好的做法,查找存在的问题,制定整改措施,明确努力方向。同时开展形式多样的经验交流学****活动,形成“比、学、赶、帮、超”的氛围。最后对竞赛活动进行认真总结,结合指挥部评比结果,表彰一批在竞赛活动中涌现出的先进单位和个人。,所属各外协队伍。(一)重点开展“七比一创”劳动竞赛,提高项目整体管理水平,创建品牌工程项目。以比打造精品,赛工程质量;比建设工期,赛工程进度,创施工利润;比事故为零,赛安全生产,创文明施工;比环保成效,赛科技创新,创社会信誉;比管理水平,赛廉政建设,创和谐团队为目标,项目部号召全体员工及所属外协队伍围绕工程质量、建设工期、安全施工、技术创新、文明施工、环保成效、廉政建设、和谐团队八项指标,坚持质量第一的方针,加强过程管理,严格遵循质量规范,制定参加活动的计划,确定目标和保证措施,实现最终的效果,努力建设精品工程。(二)立足项目文化、融入团队建设,积极组织“我的工程我负责”劳动竞赛。把本次劳动竞赛作为项目文化建设的一个契机,项目部在关键节点组织动员大会、办公室广泛利用新闻媒体、网络载体着力宣传劳动竞赛的意义和成效,发动全体职工为项目建设加油鼓劲,凝聚人心,振奋精神,为项目文化建设注入一股鲜活的生命力,营造良好的竞赛环境,真正激发每一名职工的积极性和创造性;利用生产例会制度,根据施工进度、施工难点明确每名干部职工的分管区域、细化职责分工,扩大项目各岗位带头人队伍建设,培植优秀的建设团队,不断提高管理能力,增强项目建设发