文档介绍：XXXX职称评定制度(试行)、 ,完善专业技术人员晋升渠道, 增强员工对公司的认可度和归属感,建设一支爱岗敬业、积极进取、勇于创新、技术过硬的技术团队 ,特制定本办法。,建立结果为导向的技能/行为标准,遵循以下基本原则:公平公正公开;结合公司需求,引导员工发展;立足业务活动,明确能力标准;重点关注能力,适当考核业绩;能上能下。,以职能/管理作为其主要工作内容的员工不适用于此制度。适用范围: 项目中心。职称评定部门:成立职称评定小组组长:董事长 ;常设成员:研发中心总监、项目中心总监、人力资源部经理;职称评定小组负责等级评定 ;人力资源部负责本制度的制订、解释、推行和完善。:根据管理职级不同分为 5层,共10个级别技术职级分类:根据技术能力高低的差异,分为 5层共10个级别职能岗位职级薪资表职级对应岗位低线高线总经理级M10公司总经理3000040000M9公司副总经理2500035000总监级M8各部门总监1500020000M7各部门副总监1200015000经理级M6各部门经理800012000M5承担部门内多模块/项目的部门副经理、经理助理70008000主管级M4各部门承担部门内某一模块/项目的主管60007000M3各部门承担部门内某一模块/项目的主管50006000专员级M2具体工作执行人员40005000M1具体工作执行人员(实****生)30004000技术岗位职级薪资表对应职级职称总经理T10首席科学家总监级T9总工程师T8副总工程师经理级T7资深工程师主管级T6资深工程师T5高级工程师T4中级工程师专员级T3中级工程师T2初级工程师T1助理工程师低线高线35000 4000030000 3500020000 3000015000 2000012000 1500010000 120008000 100006000 80005000 60003000 50003技术职称人员占比对应职级职称经理级T7资深工程师主管级T6资深工程师T5高级工程师T4中级工程师专员级T3中级工程师T2初级工程师T1助理工程师占比不超过总人数的 5%不超过总人数的 10%不超过总人数的 20%不超过总人数的 30%不超过总人数的 20%不超过总人数的 10%不超过总人数的 5%