文档介绍：职称评定制度XXXX职称评定制度(试行)文件编号生效日期密级版次适用范围编制部门审核人批准人建立目的、,完善专业技术人员晋升渠道,增强员工对公司的认可度和归属感,建设一支爱岗敬业、积极进取、勇于创新、技术过硬的技术团队,特制定本办法。,建立结果为导向的技能/行为标准,遵循以下基本原则:公平公正公开;结合公司需求,引导员工发展;立足业务活动,明确能力标准;重点关注能力,适当考核业绩;能上能下。,以职能/管理作为其主要工作内容的员工不适用于此制度。适用范围:项目中心。职称评定部门:成立职称评定小组组长:董事长;常设成员:研发中心总监、项目中心总监、人力资源部经理;职称评定小组负责等级评定;人力资源部负责本制度的制订、解释、推行和完善。:根据管理职级不同分为5层,共10个级别技术职级分类:根据技术能力高低的差异,分为5层共10个级别职能岗位职级薪资表职级对应岗位低线高线总经理级M10公司总经理3000040000M9公司副总经理2500035000总监级M8各部门总监1500020000M7各部门副总监1200015000经理级M6各部门经理800012000M5承担部门内多模块/项目的部门副经理、经理助理70008000主管级M4各部门承担部门内某一模块/项目的主管60007000M3各部门承担部门内某一模块/项目的主管50006000专员级M2具体工作执行人员40005000M1具体工作执行人员(实****生)30004000技术岗位职级薪资表对应职级职称低线高线总经理T10首席科学家3500040000总监级T9总工程师3000035000T8副总工程师2000030000经理级T7资深工程师1500020000主管级T6资深工程师1200015000T5高级工程师1000012000专员级T4中级工程师800010000T3中级工程师60008000T2初级工程师50006000T1助理工程师30005000技术职称人员占比对应职级职称占比经理级T7资深工程师不超过总人数的5%主管级T6资深工程师不超过总人数的10%T5高级工程师不超过总人数的20%专员级T4中级工程师不超过总人数的30%T3中级工程师不超过总人数的20%T2初级工程师不超过总人数的10%T1助理工程师不超过总人数的5%