文档介绍：仓储管理系统 WMS 商业计划书一、基本市场状况分析(什么样的企业需要 WMS):,降低生产成本,寻找新的利润源;中国企业正在经历着前所未有的变革,谁先变革,谁将更有号召力和生命力。大家都在寻找最适合自己公司增长的利润源。第一利润源:降低物料成本(产品开发、提高良率、减少浪费)第二利润源:降低人力成本(提高生产效率、高效的内部物流)第三利润源:降低物流成本(内部物流、外部物流)第四利润源:增加企业利润,提高供应链运作效率(供应链管理);企业已经极尽全力地挖掘“第一利润源”、“第二利润源”、“第三利润源”。受“第三利润源”理论的推动,许多物流经理面临着没完没了压缩物流成本的巨大压力。中国的大多数企业还处于直接压缩物流基础作业成本的阶段,并没有考虑从物流服务的创新与开展物流增值服务中寻求利润。如今,世界已经进入了信息时代,一种新的利润增长源悄然形成,即通过提高供应链运作效率,实现企业利润的增加,称为企业的“第四利润源”。第四利润源不仅着眼于供应链管理,更强调通过现代管理技术和方法,构建完整高效的供应链管理体系,充分利用和挖掘外部资源,提高供应链的运作效率,增强企业的核心竞争力。物流供应链软件使“第四利润源”成为可能;缺少信息化的物流可能成为“盲流”,信息化是企业制胜的法宝;形象地说,信息流是整个企业的血液,掌握企业的命脉,而物流供应链软件就是输送血液的“心脏起搏器”,使企业的心脏永不衰竭。毋庸置疑,物流供应链软件使企业赢得“第四利润源”成为可能,因为物流供应链在本质上增强了企业的核心竞争力,才能进入“第一利润源”--“第二利润源”--“第三利润源”—“第四利润源”的良性循环,使企业在“大浪淘沙”的浪潮中成功“淘金”。在物流供应链软件中,最基础的功能模块是仓储管理 WMS、运输管理。,运营商迫切需要解决物流瓶颈,建立高效的仓储配送中心;当企业的物流业务成长到一定规模之后,随着订单数量的增加,客户需求不断个性化,执行效率就成为物流发展的瓶颈,单纯依靠人力资源的增加已不能提升出入库执行的速度,反而带来成本的大幅度上升与差错频频,解决之道当然是改造现有业务与流程,通过科学的分析、规划、设计,根据不同企业各自的物流特点设计出合理的仓储规模、布局及配送方案。虽然使用条码设备与高速分拣系统等现代物流设备将大大提高操作执行速度与准确率,然而高性能的仓储管理系统 WMS 作为整个仓储配送运作管理的核心,整合人力、设备、空间等各种资源,按照最佳模式统一规划、分配每天发生的收货、上架、品检、订单拣选、补货、盘点等大量事务,使人力、设备、空间的配合最和谐、利用率达到最高。所以对于一个高效率的现代化仓储配送中心,仓储配送管理系统不仅仅是一套软件系统,更是一种现代化物流管理理念的诠释,高性能的仓储管理系统、科学规划设计、现代物流设备的运用三者缺一不可。 仓储配送管理系统必须是建立在成熟的物流理念的基础上,它关注的核心理念是高效的任务执行和流程规划策略。软件的设计开发需要具有仓储管理、物流管理和供应链管理的丰富经验和知识的技术人员。通过提高作业效率与资源利用率来降低物流成本和增强客户服务水平,实现对一个大型仓库或配送中心的所有执行过程的有效管理,帮助企业打造物流管理的核心竞争力。电子商务仓储解决方案实例:京东商城缺钱